公司战略调整 - 公司决定自2026年2月2日起停止运营7个线下门店 包括上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨商场 [8] - 关店决定是公司在中国深化转型过程中的重要一步 旨在为未来业务增长构建更具韧性的基础 并聚焦本土相关性 [10] - 公司计划在未来两年内开设超过十家小型门店 此举被视为控制成本、更灵活化发展线下门店的策略 [11] 关店清仓情况 - 上海宝山商场将于2月2日关闭 从1月15日起开始清仓打折 商品折扣为3折起 [1] - 关店清仓吸引了大量顾客 打折第一天客流量比平时翻了一倍多 高峰时结账需排队约2小时 [4] - 清仓期间厨房用品、床品和日用家居品是热销品类 部分货架商品已售罄 [7] 市场环境与竞争挑战 - 随着房地产市场进入调整期 家具和家居用品销售开始下滑 消费者对性价比要求越来越高 [11] - 公司基本采用大店模式 被关停的7家门店在选址、成本控制和运维等方面存在挑战 [11] - 电商冲击和各类价格战加剧了公司的竞争难度 [11] 产品与价格策略 - 公司近年来持续强调"更低价格产品"以维持市场占有率 [11] - 在2026财年 公司拟投入1.6亿元聚焦和推广150款"更低价格产品" [11] - 在过去两个财年 公司已累计投资6.73亿元推出更多"更低价格产品" [11] 渠道发展策略 - 公司在力拓线上业务 希望通过全渠道模式继续在中国市场发展 [11] - 开设小型门店和拓展线上业务是公司控制成本、实现更灵活发展的举措 [11]