公司战略规划总览 - 公司发布《未来五年（2026-2030年）战略指引》，旨在推动战略升级，实现可持续高品质发展 [1] - 该指引以国家“第十五个五年规划”及“双碳”战略为指引，并综合考虑了实际经营、宏观经济、行业形势及公司发展阶段等因素 [1] 公司发展目标与整体思路 - 公司发展目标是致力成为中国领先的绿色能源与装备服务商 [2] - 整体发展思路强调融合发展：以船海等多元场景带动，实现绿色能源与装备制造双轮驱动，构建“技术+装备+服务”一体化解决方案能力 [3] - 整体发展思路强调双循环格局：以全球化布局为基础，服务全生命周期，构建国内国外双循环发展格局 [3] - 整体发展思路强调协同共赢：依托招商局集团及招商工业的场景与积淀实现突破，并以新质生产力为集团发展赋能，实现协同共赢 [3] 核心业务组合规划 - 氢基能源业务：以氢氨醇绿色能源协同发展，构建“技术+装备+服务”三位一体的绿色能源供应平台 [3] - 氢基能源生产端：以制氢装备、化工合成工艺包为基础掌控技术，通过供应链整合、参资入股、绑定长协把控上游资源 [3] - 氢基能源贸易端：卡位船舶燃料加注等关键环节，初期兼顾LNG、生物柴油等低碳燃料供应，中远期瞄准绿醇、绿氨供应以形成产值规模 [3] - 船海装备业务：以客户为中心，以拳头产品为牵引，实现研发、产品、营销全价值链协同，提供一体化综合解决方案 [4] - 船海装备业务重点：深耕船舶燃料供应系统、低碳节能装备等绿色船舶核心装备，同时培育海上风电、海洋开发等场景产品转型，并维持油气场景传统装备及服务能力 [4] - 智控科技业务：立足电能变换与控制系统，聚焦高增长赛道及深海科技等未来产业，打造工控领域全栈解决方案能力 [4] - 智控科技业务拓展：通过控股、参股、合资等方式丰富产品矩阵（包括软硬体），形成多场景下的工控系统解决方案 [4] - 海外业务：定位为六大枢纽，构建集政策洞察、技术跟踪、资产运营、市场开拓、全周期服务与人才培育于一体的全球化网络，驱动全球价值整合 [4] 战略实施与说明 - 公司将积极推动未来五年战略指引的实施，以提升经营效益，实现经营业绩持续健康增长 [4] - 公司将持续遵守法规，并在发展计划落实时按规进行必要的信息披露 [4] - 公司强调该战略指引是基于当前状况制定的前瞻性规划，涉及未来发展的目标与业务规划 [5] - 公司指出，鉴于宏观经济、行业形势及自身经营可能变化，存在无法完全实现战略指引或需对其进行调整的可能性 [5]