2025年的自有品牌赛道，有两种结局： 一种是像山姆的Member's Mark等，永远有人排队，手推车一车一车往外推；一种是大多数跟风者，货架上的自有品牌专区，已经落灰卖不动。 这一年，自有品牌被捧上了神坛，被视为零售商的"救命稻草"。 但现实很残酷，《2024-2025中国自有品牌发展报告》数据显示，尽管大型零售企业自有品牌销售占比已超10%的积极信号，然而超六成中小零售企业相 关SKU占比仍低于5%， 为什么大家都在做，只有少数人做成了？ 真相是，大多数超市做的不是自有品牌，而是"自以为是"。 盲目跟风的潮水正在退去，裸泳的人开始现形。到2026年，自有品牌不再是要不要跟，而是一个更直接的问题：你到底要不要做？怎么做？ 自有品牌，成了零售竞争的趋势 2025年零售业的竞争达到了白热化程度。 市场，已经从拼增长变成了拼存活，利润更薄、销量更难涨，大家都在抢同一块蛋糕。 品牌边际效益在下滑，很多传统经销商也在离场。 零售端更难，线上线下融合、硬折扣、会员店、即时零售、新调改店各种业态同时挤压，竞争强度明显上了一个台阶。 一些缺乏核心竞争力的商超正在加速退出市场。行业公开数据显示，2025年上半年全国二、三线 ...