核心观点 - 追觅科技创始人兼CEO俞浩提出“将追觅生态打造成人类历史上第一个百万亿美金公司生态”的激进战略目标，引发内部员工公开质疑，暴露出公司在“无边界扩张”战略下，内部管理与战略可行性方面存在显著问题 [1][4][10] 事件概述 - 2025年1月15日，网络流传追觅科技员工在1066人的工作群内，公开圈出CEO俞浩，对其战略目标进行言辞激烈的反驳 [1][2] - 员工质疑公司“一年超过英伟达，一年超过中国所有车企30年未达成的成果”的目标不切实际，并质问高层是否了解美国产品责任法 [1][2][4] - 员工同时指责另一位高管缺乏独立思考、盲目执行，警告激进策略可能导致公司在美国面临巨额罚款 [4] - 该冲突将公司内部管理问题及战略争议暴露于公众视野 [1] 创始人言论与战略目标 - 俞浩宣称“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”，并描绘了员工及家属可获财务自由的愿景 [4][5] - 俞浩认为当前人类市值最高的公司是英伟达，约4.5万亿美金，并预计其创始人一代能将最高市值带到8-10万亿美金 [5] - 俞浩表示自己比黄仁勋、马斯克年轻一代，目标是将人类价值最高的企业推高一个数量级，达到一百万亿美金量级，且可能不止一家 [5] - 俞浩将此目标描述为基于理性推断，但需要更多背景知识体系来解释 [5] 公司业务与扩张战略 - 追觅科技成立于2017年，起源于清华大学，是小米生态链企业，早期以高速数字马达和智能算法为核心，深耕吸尘器、扫地机器人等清洁家电领域 [11] - 公司曾取得亮眼成绩：自2019年至2023年，年复合增长率超过100%，2024年其扫地机全球销量达396万台，在欧洲等多国市占率排名第一 [11] - 自2025年以来，公司战略转向“无边界”扩张模式，业务版图从清洁家电迅速延伸至汽车、手机、空调、冰箱，并跨界孵化茶饮品牌“山也觅茶”和火锅品牌“沸点计划” [10][11] - 自2025年下半年以来，公司涉足领域已达30余个 [11] - 2025年8月，公司正式宣布造车项目，目标打造中国首个全球化超豪华汽车品牌，首款纯电产品预计2027年亮相，对标布加迪威龙 [16] - 2025年9月，内部信显示公司计划成立天文BU，开拓小行星探索、采矿业务 [16] 资本运作与上市计划 - 2025年12月，创始人俞浩通过其实控的“逐越鸿智”受让A股上市公司嘉美包装股份，意图取得控制权，此举被外界解读为追觅借壳上市的关键一步 [11] - 公司内部设立了10大孵化器，持续为新业务“输血”募资 [11] - 俞浩曾表示，从2026年底开始，追觅生态旗下多个业务将会在全球各交易所“下饺子”般批量IPO [17] 内部管理与文化冲突 - 在推行“BU化（业务单元）”管理后，公司内部竞争加剧 [12] - 2025年5月，一篇疑似出自追觅旗下品牌MOVA高管的“小作文”引发关注，文中要求员工“坚决清退划水害虫”，并对加班时长提出严苛要求，暴露出多线作战下的管理压力 [12] - 公司办公室和工厂墙上贴有俞浩提出的“要么不做，要么世界第一”的理念 [16] - 此次员工公开质疑事件，是激进扩张战略下内部脱节与恐慌的缩影 [10] 创始人背景与风格 - 创始人俞浩出生于1987年，自称求学时期“中考、高考、研究生都没考，一路保送进清华” [15] - 俞浩展现出对技术的“狂热”及对自身能力的“极度自信”，自称创业一路未经历大失败 [15][16] - 在公众面前，俞浩常以“科技狂人”形象示人，并屡有过激言论 [13] - 俞浩表示对做第一“上瘾”，并试图将这一理念刻入团队DNA [16] - 在公司主打的智能家居领域，俞浩称追觅已甩开科沃斯、石头科技；在手机领域，则宣称要与华为、小米三分天下 [16]