文章核心观点 - 企业战略成功落地的核心挑战在于“执行人”问题 组织需要找到并与“对的人”在一起 因为战略的执行意愿最终依靠人去完成[1] “对的人”的特征 - “对的人”与“能人”不同 在剧变环境中更强调合作与协同 而“能人”常因经验丰富而依赖经验行动、不善于授权 导致组织协同效率低、决策慢 从而错失市场机会[2] - 特征一：与公司价值观一致 这确保了信息取舍、基本行为和底线原则的一致性 是共同发展的基础 并能支持组织内部的多元化与差异化 使组织更柔性以应对外部不确定性[4] - 特征二：不固守经验 能够以全新视角看问题并提出新想法 不执着于过去成功 能将其创造性地移植到新领域 并能说服他人接受新想法 坚持引领团队超越经验采用新方法[5][6] - 特征三：创新并承担责任 变化要求创新性工作 但创新需与责任结合 “对的人”能让责任明确并发挥创新功效 企业需将基层员工培养为“对的人” 侧重其责任意识的培养[7][9] - 特征四：崇尚自由但注重价值实现 “对的人”因具备解决问题能力和专业技能而不愿受约束 同时注重价值实现 有明确的自我角色认知和高效率 清楚关键任务 确保行动真正增加价值[10] 如何找到并与“对的人”在一起 - 可从组织外寻找“对的人” 通过在全球范围内“扫描” 为拥有专业能力的人设立特殊职位 给予其按照自己想法去干的自由 同时明确其目标与责任 满足其条件 他们往往更在意价值实现、贡献和声誉[11] - 可在组织内发现“对的人” 在组织变革中 需要能理解变革内在逻辑并有能力推动的人 内部成员通过克服困难、抛开自我限制、努力协同 能快速恢复竞争力并开创全新局面 例如在两个月内实现转型[13][14] - 目标与责任是关键的牵引力量 只要明确目标与责任 就能发现“对的人” 核心问题在于如何界定需求与责任、判断目标与方向 在不确定性高的环境下 清晰的目标与责任能引导人们采取行动应对变化[15] - 公司需要实行新措施以激发或吸引“对的人” 确保其有效释放价值 沿用旧的管理模式与组织习惯已无意义 需要更宽阔的视野和胸怀 积极与“对的人”呼应 明确方向 聚焦责任和目标[16]