文章核心观点 国网盐城供电公司通过系统性的标杆班组建设，成功推动了核心业务回归基层、提升了自主实施能力，并形成了一套可复制推广的基层建设与人才培养模式，为公司和电网的高质量发展注入了基层力量 [1][6] 业务自主化与能力提升 - 公司围绕“业务自主化、作业标准化、队伍专业化”目标，系统规划“1+5+3+2”建设路径，构建“五铁”工作体系，全面激活班组这一最小作战单元 [1] - 创建的9个主业专业全覆盖标杆班组中，有8个在全省同类型标杆班组中达到“达标”水平，标志着核心业务回归班组、提升自主实施能力取得阶段性成效 [1] - 大力推行“三练三训”机制（工作“日常训”、理论实操“无缝训”、师带徒“身边训”），并在实训基地、工作现场、工地实战三个场景中实操锻炼，实现能力持续增长和闭环提升 [1] - 输电运检三班已具备全链条自主实施能力，例如独立完成220千伏线路可视化装置从工作票编制到高空作业的全流程安装调试 [2] - 变电修试一班通过“量化管理+三人作战单元”模式，将业务饱和度从130%提升至170% [3] - 变电二次检修三班总结推出涵盖27张卡片的“技能卡包”，将9类核心业务拆解为标准化作业步骤，承接的A、B类检修业务量较往年提升约50% [4] 技术应用与作业标准化 - 输电运检三班依托劳模创新工作室，推动无人机巡检、智能图像识别等技术落地，全年完成无人机精益化巡检239基、红外测温62基、线路消缺35次 [2] - 变电二次检修三班使用《500千伏线路保护校验标准化作业流程卡》等工具，实现从“靠经验”到“定标准”的转变，计划将“技能卡包”延伸至GIS设备、智能站等更多业务类型 [4] 青年员工培养与队伍建设 - 变电修试一班青年员工参与实战项目数量同比增长近1倍，人均掌握核心技能从7项跃升至15项，青年员工已能独立完成如主变套管更换等核心技术作业 [3] - 东台变电修试班青年员工贡献近70%的自主作业量，该班组AB类检修自主实施比例从10%提升至40% [3] - 公司实施新员工与基层单位双向选择定岗，打造为期近12周的标杆班组轮岗历练，开展两轮“双选”分配 [5] - 对18名3-8年员工实施“回炉轮转”计划，分批至同专业标杆班组历练，能力达标后有序流动至其他班组 [5] - 建立“青年尖兵储备库”，选拔表现突出者补员至标杆班组，历练成熟者调整至非标杆班组担任班长助理、副班长等重要岗位，目前已有5人成长为一般管理技术或班组长，13名入选四五级领导人员、班长储备库 [5][6] 模式成熟与推广价值 - 公司标杆班组建设已从“试点培育”迈向“体系推广”，“能自主、强协同、可复制”的模式日益成熟 [6] - 一线班组已成为核心业务锤炼的主阵地和青年员工成长的练兵场 [6]