文章核心观点 - 印度媒体研究认为，印度中小微企业难以复制中国“专精特新小巨人”企业的成功模式，根源在于两国产业组织逻辑存在根本差异 [1][2] 中国制造业与“专精特新小巨人”企业现状 - 截至2025年，中国拥有国家级“专精特新小巨人”企业约1.46万家 [1] - 这些企业规模不大，但在细分技术领域深耕，拥有自主专利，产品出口至几十甚至上百个国家 [1] - 产业呈现高度集群化特征，例如浙江诸暨年产袜子超200亿双，占全球产量近三分之一；江苏丹阳供应全球近一半的镜片 [1] - 成功模式依赖于成千上万小企业在特定地理区域内高度协同、分工明确、共享供应链和基础设施 [1] 印度中小微企业现状 - 印度MSME（中小微企业）数量超过6300万家，是全球最多的之一，就业人口占比近40% [1] - 绝大多数印度MSME年营收不足10万美元，平均寿命不到7年，90%以上停留在本地市场 [1] - 印度企业难以整合国内供应链，更难以融入全球价值链 [1] 两国产业组织与发展逻辑差异 - 中国自2000年代起，通过地方政府主导、产业园区承载、配套金融与科技政策，推动“产业集群化”战略 [2] - 中国模式强调在一个镇或县集中资源做透一个产品，政府提供基础设施、检测中心、组织参展、对接研发等系统性支持，政策具有连续性和强执行力 [2] - 印度政策环境相反，中央与各邦政策频繁变动，数十项MSME扶持计划彼此割裂、申请流程复杂、落地效率低下 [2] - 印度缺乏真正意义上的产业集群，同类型企业分散各地，导致物流成本高、技术扩散慢、质量标准不一，例如纺织业在多个邦各自为战，未形成一体化生态 [2] - 印度媒体认为，各邦分裂的现状是印度无法模仿中国成功经验的关键原因 [2]