文章核心观点 - 沃尔玛与小红书的首家联名店落地深圳蛇口 标志着双方合作从线上内容“种草”延伸至线下实体商品研发与场景设计 实现了“零售+内容”全链路共创的新模式[1] - 此次合作超越了零售业与内容平台过往常见的广告或直播带货等流量嫁接层面 深入到了商品研发与场景设计的核心环节[3] - 合作旨在响应Z世代成为消费主力后对情绪价值与兴趣认同的需求 并通过整合线上内容生态与线下供应链及渠道 探索在存量竞争市场中新的破圈与增长方式[6] 合作模式与特点 - 合作实现了从前端消费洞察到后端商品与场景落地的全链路贯通[4] - 商品端以沃尔玛自有品牌“沃集鲜”为载体 将小红书社区的消费洞察直接转化为产品研发指南 首批联名商品涵盖烘焙、奶制品等核心品类[4] - 场景端打造名为“玛薯店”的联名店 打破传统商超品类陈列逻辑 设置了8大兴趣岛 将线上兴趣内容无缝嵌入线下场景 构建“发现灵感-沉浸体验-便捷购买”的消费闭环[4] 合作背景与战略考量 - 沃尔玛方面视此次合作为对其“顾客第一”价值观的回应[6] - 小红书方面则基于沃尔玛在其社区内搜索量和兴趣人群量的高速增长而推进合作[6] - Z世代成为消费主力 其消费偏好从功能需求转向情绪价值与兴趣认同 预计2029年中国情绪经济市场规模将突破4.5万亿元[6] - 沃尔玛借助小红书的内容生态精准捕捉消费趋势变化 小红书则通过沃尔玛的供应链与线下渠道实现社区流量的实体落地与商业价值沉淀[6] 行业意义与趋势 - 在存量竞争日益激烈的背景下 此次合作为零售行业提供了一种新的破圈方式[6] - 新模式强调让零售回归生活本质 以用户需求为出发点 并具备打通全链路的能力 以在同质化竞争中站稳脚跟并实现长效增长[6]