宜家中国门店关闭与清仓现场 - 宜家广州番禺店于1月15日启动闭店清仓，现场出现爆满、提前营业及长时间排队现象，排队入场需1.5小时，结账也需约40分钟 [1][2] - 清仓活动涉及全场超600件产品“3折起”，具体促销包括大理石餐桌直降1300元、电视柜99元等，但大件折扣商品很快被抢购一空，现场以正价商品居多 [1][4] - 抢购规则复杂，仅特价标签“样品”可供出售且独此一件，购买流程繁琐，且消费者可能需另付拆装费和运费 [4] - 宜家餐厅美食（如一元甜筒、五元热狗、瑞典肉丸）承载消费者回忆，2015年宜家中国餐厅销售额达10亿元，共卖出600万份瑞典肉丸、1200万支甜筒 [4] 宜家中国的战略调整与市场表现 - 公司于1月7日宣布自2月2日起关闭包括上海宝山、广州番禺在内的七家线下商场，约占其中国市场商场总数的近五分之一 [5][6] - 2024财年，宜家中国营收为111.5亿元，同比下滑7.6% [6] - 其母公司英格卡集团2024财年全球营收同比下滑5.5%，2025财年（2024.9.1—2025.8.31）营收进一步同比下降0.9% [6] - 关闭部分门店后，广东的宜家商场数量仍保持全国第一，北京有4家，上海与江苏各有3家 [6] 行业环境变化与竞争挑战 - 中国房地产市场调整抑制了家具消费需求，同时本土电商与品牌全面崛起，带来多维冲击 [6] - 行业标配已变为“全网比价、直播下单、包邮安装”，对比之下，宜家传统模式中的高昂运费与安装费显得格格不入 [6] - 更具性价比、物流更敏捷、服务更贴心的本土品牌正在快速蚕食其市场份额 [6] - 根据中国家具行业协会数据，2025年1月至11月，我国家具行业规模以上企业实现营业收入5541.1亿元，同比下降9.1% [8] 宜家商业模式转型与面临问题 - “大店退潮、小店深耕”成为国内家居零售业重要趋势，公司关店是对此趋势的主动调整 [8] - 公司传统的郊区大型门店模式面临压力：消费者碎片化时间难以支撑长时间沉浸式逛店，且大面积门店运营成本居高不下 [8] - 贴近社区的小型门店虽能高效触达消费者，但削弱了公司最具标志性的“一站式购物”仪式感 [8] - 公司近年来屡陷产品召回风波，涉及咖啡壶、抽屉柜、灯具等多种产品，频繁的质量问题消耗着消费者信任 [8] - 清仓抢购的长龙显示公司在中国市场依然拥有深厚的“群众基础”，这是其品牌转型的底气 [8] - 公司转型路径是从“大而全”的仓储店转向“小而精”的体验店，成功与否取决于能否真正理解并满足中国消费者的核心需求 [9]