文章核心观点 - 文章核心观点围绕中国第一代企业家的交班问题展开 以贾国龙和西贝为具体案例 探讨企业家在状态下滑时是否应主动交班 以及如何做出恰当的自我评价和传承决策 这被视为一个时代课题[3][4][5][6] 关于企业家与交班 - 企业家若不能适应新的商业环境却仍不退休 可能给企业和行业带来伤害[3] - 部分企业需要“以奋斗者为本” 奋斗者状态不符合岗位要求就应退下 以确保企业活力[4] - 企业家需要克制的“人本”可能包括脱离实际的自我评价和不放手的控制欲[5] - 交班问题是中国第一代企业家面临的共同课题 不能一刀切 恰当的自我评价是关键[6] - 文章列举了不同的交班典范 如任正非继续掌舵 何享健成功交班 比尔·盖茨交班经理人 稻盛和夫高龄出山 查理·芒格工作至去世 以及张忠谋能主动退休也能重返一线[6] 关于公司案例：西贝与贾国龙 - 西贝是大型餐饮连锁企业 其创始人贾国龙身系几百家餐厅的兴衰和2万名员工的就业[4] - 贾国龙作为老板 自己不想退下来 员工只能跟随其风雨飘摇[4] - 贾国龙案例将企业家的交班问题具体而生动地推到了面前[6] 关于行业与奋斗文化 - 承担产业升级、国产替代、解决卡脖子问题的企业需要“奋斗”文化[4] - 西贝作为餐饮业 与“硬”、“卡”、“替”不沾边 但其大型连锁企业的性质使得创始人或许也“不能以人为本”[4] - 多数“奋斗者”需要阶段性让渡的是普通打工人的“人本” 如劳逸结合和身心健康[5] - 提及台积电的“夜莺计划” 张忠谋曾率领研发人员每天三班倒、24小时接力攻关 以反超三星 此做法虽在“以人为本”上有争议 但从产业振兴角度看是悲壮而成功的[6]