预期为何难对齐:为什么“知道你知道”比“知道”更重要
36氪·2026-01-19 07:15

生活中处处存在与他人协调合作、实现互惠共赢的机会:约定见面的时间和地点,为聚餐准备不同种类的食材, 在项目中分工协作,给会议室起昵称,合力将笨重的沙发抬上楼梯等。就像牛椋鸟与斑马的共生关系,此时很少 有人会想着欺骗,也很少有人会担心受骗:一旦协调成功,所有人都是赢家。但协调并不必然轻易发生。即使目 标一致,只要彼此判断不同步,协调仍可能失灵——日程冲突、信号错位、共同目标在细节处搁浅,或被过多参 与者打乱节奏。看似琐碎的协作场景背后,指向的是同一个问题:如何让彼此的预期对齐。 近日,湛庐文化推出了当代思想家史蒂芬・平克的重磅新作《共同知识》,正为我们理解"协调难题"、洞察共同 知识如何建立与维持,提供了深刻而富有启发的思想参照。 [美]史蒂芬·平克 著 叶星、李井奎 译 2026年1月 出版社:湛庐文化/浙江教育出版社 约会博弈:为什么"目标一致"仍会失约 让我们通过一个博弈的故事来揭示协调的核心逻辑,就像囚徒困境揭示合作本质那样。在约会博弈(Rendezoous Game)中,詹姆斯和夏洛特这对好友相约一起喝咖啡,但在敲定地点前,詹姆斯的手机没电了,两人失联。他们 都清楚詹姆斯常去爪哇咖啡馆,夏洛特则常光顾 ...