核心产品升级与战略定位 - 阿里巴巴于2026年1月15日对旗下千问App进行重大版本升级，全面接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等阿里生态核心业务[3][11] - 用户通过千问输入一句话即可完成点外卖、购物、订机票、查路线等复杂操作，全程无需跳转第三方应用，实现了“动口即动手”的便捷体验[3][11] - 此次升级是公司AI战略下的系统性重构，旨在终结过去各应用独立形成的数据孤岛状态，通过一个对话框连接其庞大商业帝国[4][5][12][13] 市场表现与资本市场反馈 - 千问App上线仅两个月，其C端用户月活跃用户数已突破1亿，增速领跑全球AI应用榜单[4][12] - 摩根大通、巴克莱等投资银行纷纷上调阿里巴巴评级，将其视为“中国唯一全栈AI领导者”[4][12] 技术实现与内部资源整合 - 千问“办事能力”的觉醒得益于千问大模型在推理、代码生成和多模态理解上的突破，使其能精准理解用户复杂意图并转化为对各业务系统的具体指令[6][14] - 为实现升级，公司内部进行了前所未有的资源整合，千问团队与淘宝、支付宝、本地生活等事业群组建联合项目组，打通底层数据和接口[7][16] - 自吴泳铭接任CEO以来，AI被确立为集团最高优先级战略方向，千问从隶属于阿里云的技术产品提升为集团层面的核心入口[7][15] 商业模式与生态愿景 - 千问C端事业群总裁吴嘉表示，千问的野心不止于成为“阿里的Agent”，而是想成为“所有服务的Agent”[7][16] - 未来千问计划向第三方应用开放接口，试图构建一个以AI为核心的新型互联网操作系统[7][16] 数据集中化与隐私关切 - 实现千问“全能”服务的前提是用户需授权其访问几乎所有的数据权限，包括账号、历史订单、身份信息、行程乃至公司机密文件[7][16] - 数据一旦打通，用户画像将变得前所未有的清晰，公司可能比用户更了解其消费习惯和财务状况[7][16] - 数据的过度集中引发了用户对隐私泄露的担忧，例如若千问被黑客攻破可能导致用户整个数字生活数据荡然无存[8][17] 中心化模式与系统性风险 - 在千问构建的“超级Agent”中心化模式下，所有服务依赖于单一入口，一旦系统出现故障、算法错误或被监管叫停，用户可能面临“生活瘫痪”的风险[8][18] - 这种高度集成的模式可能导致生态僵化，流量被锁定在阿里体系内，第三方开发者和中小商家可能面临被边缘化的命运[8][18]