乐观的底色，是敢于解剖痛苦。 在游戏行业，Supercell"砍项目开香槟"的传统人尽皆知。很多人习惯将其与鼓励试错的理想主义放在一块理解，并且把它归纳为导向Supercell成功的诸多 原因之一。 的确，敢于正视失败，本身就是一种最高级的乐观。不过，就在昨天，Supercell在官网发布了一篇博客《What We've Learned from Failures》，替我们揭开 了这份乐观背后稍显沉重的一面。 博客的内容围绕Supercell近期的一次内部全员大会展开。会议现场，几位老员工代表面对台下的800名同事，详细复盘了公司过去各种各样标志性的失败 瞬间，包括研发数年被砍掉的项目，临门一脚被叫停的营销活动，被整体裁撤的业务线...... 值得一提的是，坐在台下听这场分享会的员工中，有三分之二入职不满三年。换句话说，Supercell内部存在着一定的新老认知断层。对于绝大多数在场的 新人而言，他们眼里只有公司依靠《皇室战争》《荒野乱斗》等长青产品躺着赚钱的光鲜，却没有亲历过那些尸横遍野的创业瓶颈期。 正因如此，公开地去咀嚼并解构这些痛苦，对现阶段的Supercell来说很有必要。通过这篇博客，Superc ...