近两年，便利店产业最常被问的一句话是："黄金年代是不是过去了？" 这个提问背后，其实反映了终端零售的三个现象：第一，门店密度持续提升，过去那种"点位好＝自然赚"的直觉正在失效；第二，促销变成常态，毛利被 拉扯，经营者对"到底是在卖货还是在买流量"产生焦虑；第三，外部渠道快速分流——外送、小区超市、电商、专门店把原本集中于便利店的需求切割成 更多细碎场景。 但如果只用"好不好赚"来判断便利店，我认为会看错方向。便利店不是衰退，而是进入了高度成熟后的"策略博弈期"：扩张红利收敛，管理难度上升，竞 争从单店能力转向系统能力。对总部而言，真正要回答的不是"还能不能开"，而是"如何用更高效率的通路配置、供应链协同与数据闭环，把每一个点位 的价值做深"。对门店而言，也不再是靠运气，而是靠精细化营运把利润从细节里挤出来。 我之所以敢下这个判断，核心原因在于：便利店是一个典型的"高频低利"业态。只要市场还处在增量期，很多问题都可以被增量掩盖；可一旦进入成熟 期，增量放缓，这些问题就会同时浮出水面，逼迫经营者用更精准的方法去拆解。同时，便利店的竞争已经从"单店好不好"转向"体系强不强"，供应链、 冷链、会员与数字化运营都会成为 ...