核心观点 - 捷途汽车通过“旅行+”战略，从汽车制造商向旅行服务商战略升维，构建了贯通汽车、文旅、品牌、文化的创新生态，以应对行业“内卷”并实现可持续增长 [1] - 公司以“产品+生态+文化”的创新闭环，探索汽车与文旅产业跨界协同的可复制模式，旨在提升行业价值、用户价值与社会价值 [3][10] 战略定位与商业模式 - 公司定位为“懂旅行的汽车制造商”和“旅行生活服务商”，致力于成为“旅行生态定义者”与“汽车旅行文化开创者” [3][6][9] - 战略核心是“旅行+”，通过“产品驱动”与“生态赋能”，打造“人+车+场景”的生态闭环 [5] - 商业模式深度契合国家“乡村振兴”与“文化强国”战略，旨在链接城乡、赋能文旅 [5][6] 产品与生态构建 - 产品矩阵围绕旅行深度定制：包括主张“越野平权”的旅行者系列、越野旅行系列以及满足家庭需求的“旅行小房车”，实现多场景细分 [7] - 构建专业旅行体验生态联盟：联合全国34个省市自驾协会定制13条自驾线路；联合超100座城市的150多家优质露营地；与全国45个城市专业越野基地合作；与全国21个省市文旅部门深度携手 [7][8] - 打造一站式用户服务网络：全球布局超过3000家捷途驿站，其中在G318川藏线共建170多家专属驿站，每年服务超一万辆捷途车；携手超过360家头部权益伙伴覆盖食、住、游、娱全场景 [8] - 创建中国首个官方改装品牌捷途JMK，融合商业价值、用户需求与汽车旅行文化 [8] 市场影响与成果 - 文旅活动带动效果显著：在宁夏中卫、新疆乌苏等地的IP活动，单次吸引数千高质量客群，直接带来数千万旅游消费；在巴彦淖尔打造的特色越野路线，三个月带动当地打卡三千多车次；在四川甘孜的活动实现线上超20亿的传播声量 [8] - 自驾游市场基础广阔：截至2024年，全国自驾游占比已超过78% [5] - 生态护城河效应：通过满足用户对产品、服务、旅行、文化的跨领域需求，与用户共筑从价值共识到跨界共鸣的“生态护城河”，成为应对市场竞争的底气 [6][9] 行业意义与愿景 - 公司实践为行业贡献了汽车与文旅产业跨界协同、汽车产业深度赋能文旅产业的可复制“捷途范本” [10] - 该模式旨在共同搭建汽车行业最大旅行服务平台，打造多元化、高品质出行新范式，形成强大的磁场效应吸引合作伙伴 [10] - 长远愿景是让中国汽车成为向全球用户传递中国文化、引发精神共鸣的核心载体 [11]