围绕"降本、增效、提质、保安"总体目标，山东能源鲁西矿业彭庄煤矿创新实施"盘活闲置资源、优化 在用设备、规范物料管理"三环节联动策略，全面打通管理脉络，有效激活全局运营效能，为矿井高质 量发展注入持续动力。 让"沉睡资产"焕发新生 该矿引入设备状态监测系统，细化点检标准，将隐患消除在萌芽状态。针对通风机、水泵等高耗能设 备，开展专项节能改造。其中，对主排水泵进行叶轮优化与变频改造后，平均运行效率提升8%；在采 煤机操作中，通过优化截割参数，确定最佳进刀速度与深度配比，单班采煤效率提高约5%。 "操作规范不是束缚，而是保障安全与效益的'法宝'。"一位采煤机司机在培训后表示。通过强化培训、 完善标准化流程、建立激励机制，每一位操作人员都成为设备优化的参与者和受益者。 "从源头到末端"实现精准管理 "以往领料常凭经验估算，余料堆放井下，易损坏丢失。"仓库管理员回顾道。如今，该矿依托信息化系 统，严格执行物料需求计划，落实"定额领用"与"交旧领新"制度。井下设立规范暂存点，推行"班清班 结"，物料消耗与班组绩效直接挂钩。 该矿在采购环节通过集中采购、战略合作等方式严控成本，在仓储环节全面推行"6S"管理，减少积压与 ...