海智在线商业模式与战略方向 - 公司核心业务是组织中国制造业工厂的产能，一站式服务海外创新，旨在将全球创新研发和后续批量订单锁定在中国的产能地图上[1] - 公司战略方向并非单纯销售产品，而是销售中国供应链的数字化能力和体系[1] - 公司在对接全球市场时总结出两点关键考量：一是无需追求尽善尽美的最优产品，海外市场更青睐被国内视为三、四级的产品，因其覆盖市场空间更广；二是必须深入理解不同国别市场的本地化痛点，而非仅专注于做好中国产品再对外销售[1] - 公司认为中国企业的最大挑战之一是不太会与欧美以外的国家做生意[1] 全球订单市场结构变化 - 当前国际形势下，来自美国大公司的订单在减少，而中小公司的订单在增加[2] - 订单的笔单价在降低，但订单数量在增加[2] - 来自一带一路沿线及东盟国家的订单正在快速增长[2] 中国制造商面临的挑战与市场教育 - 许多中国制造业企业对新兴市场缺乏认知，例如不了解立陶宛、特立尼达和多巴哥等国家，或对存在安全风险地区（如海盗出没地区）的贸易可行性存疑[3] - 公司投入大量时间进行国别市场知识普及[3] - 行业面临的巨大难点在于，过去几十年主要与发达国家（富人）做生意，未来需要学习如何与非美国家（穷人）做生意，并深入了解这些国家的文化、产业[3] - 新兴市场存在高端需求，例如非洲也有获得国际资本、拥有议价权的航空航天领域创业公司，并愿意为一站式供应链支付相当多成本[3] - 公司呼吁针对新兴市场的教育工作需要平台和政府共同推进，而非仅靠平台[3]