核心观点 - 深圳通过组建市级国有平台，在全国率先探索“老幼共托”服务模式，旨在整合养老与托育资源，为“一老一小”提供一站式解决方案，以应对家庭照护压力并提升民生服务水平 [1][2][6] 模式与运营特点 - 模式核心为“代际融合、空间整合、服务组合、人员复合”，在保障各自独立运营与专业照护的前提下，实现户外空间、公共设施、后勤安保等资源的共享，追求“1+1>2”的效应 [5][6] - 具体运营中，养老与托育区域通常物理隔离或独立成栋，有独立的登记、消杀程序，并分别提供定制化的“宝宝食谱”与“长者食谱”，严格保障安全与卫生 [4][5] - 通过举办祖孙课堂、老幼生日会、互动烘焙等活动促进代际互动与情感传递，同时开设科学养育讲座，提升家庭照护能力 [3][6] 项目布局与规模 - 运营主体深圳市幸福健康产业（集团）有限公司成立于2021年，截至2025年12月底，已在全市布局养老、托育、医疗项目共计229个 [8] - 累计提供约2000个养老床位和5000个托育学位，并在南山区、宝安区、大鹏新区探索建设了5个老幼融合项目 [8] - 具体项目如大鹏新区示范项目，拥有2栋养护楼、1栋托育楼，提供52个养老床位和55个托育学位 [2] 市场需求与成效 - 模式主要服务于双职工家庭，缓解由祖辈隔代带娃的压力，让老人有放松时间，让孩子获得更科学的教育和照料 [3] - 高发社区“幸福邻里”项目因嵌入社区，日均最高人流量可达1300人次，其托育园托位处于供不应求状态 [7] - 该社区60岁以上老年人口占比15%，6岁以下婴幼儿人口占比近9%，项目精准聚焦了该人口结构下的民生需求 [7] 发展挑战与探索 - 养老和托育均属高投入、低收益、长周期的民生事业，“老幼共托”模式的可持续经营机制仍有待市场检验 [7] - 面临跨部门协调（养老托育分属不同部门主管）以及专业化、复合型人才匮乏的挑战，公司正与院校合作加大人才培养力度 [8] - 为提升项目可持续性，正在探索引入健身房、便利店等商业业态，以反哺公共场地的运营支出 [7]