行业战略定位与认知重塑 - 中国的煤炭资源总量比较丰富，行业当前面临的核心任务并非“找煤”，而是在现有资源中筛选出能够实现绿色低碳安全开采利用的资源量，这需要经过系统的地质勘查评价和综合评估[3] - 中国“富煤、相对缺油少气”的资源禀赋没有改变，现阶段新能源难以完全替代化石能源，短时间内中国离不开煤炭，但煤炭必须主动求变[3] - 煤炭工业的发展必须始终紧扣“能源安全”与“双碳”目标两大主线，让煤炭在能源结构中继续发挥“压舱石”作用的同时，成为低碳转型的积极参与者[6] 行业转型与价值提升路径 - 行业“求变”的核心之一是提高优质煤炭资源的回采率，对资源量大、埋藏条件好、煤质优良的区域，通过先进技术最大化开采利用，以延长煤矿服务年限并保障能源供给[3] - 行业“求变”的另一核心是推动煤炭利用方式的低碳转型，实现从“燃料”到“原料”再到“材料”的跃升[3] - 针对鄂尔多斯等煤炭资源富集区，应优先对接国家煤制油气战略基地建设需求，聚焦煤制油、煤制气方向发展，同时适度发展现代煤化工以替代部分石油化工产能，通过深度加工提升资源附加值[3] - 煤炭深度加工可实现“一块煤变成一束丝、一粒肥、一匹布、半部车”的价值跃升，破解行业深度利用的短板[3] 技术攻关与数智化转型方向 - 现阶段煤炭绿色安全高效开发的核心方向是数智化技术支撑的无人开采[4] - 当前最紧迫的技术攻关课题是地质条件的数字化，必须将煤层、煤层围岩等地质体转化为精准的数据体，实现地质条件的数字化呈现与动态感知，为无人化开采提供坚实支撑[4] - 实验室已围绕地质数据采集、建模、动态更新等关键技术瓶颈开展系列攻关[5] - 通过数智化转型可以降低开采过程中的碳排放，并为煤炭绿色低碳发展提供技术支撑[6] 协同创新机制与产学研融合 - 由安徽理工大学、中煤科工集团、中煤能源集团三方共建的实验室是协同创新的典型载体，高校承担基础理论研究、科研院所主攻技术装备研发、央企负责现场示范应用，三者结合实现了1+1+1>3的聚合效应[4] - 该协同模式破解了行业长期存在的“基础研究与产业应用脱节、技术研发与现场需求割裂”的痛点[4] - 加速产学研用融合需目标聚焦，各方需瞄准煤炭绿色低碳、数智化开采等核心目标同向发力[5] - 需完善体制机制，打破单位壁垒，实现资源共享、成果共创、利益共享，将各单位拧成“一股绳”以充分发挥各自优势形成创新活力[5] 人才培育与行业未来展望 - 煤炭行业绿色低碳转型任务艰巨、平台广阔，青年科研人员应抓住该领域的时代机遇，充分利用协同创新平台，在关键技术攻关中实现自身价值[5] - 老一辈地质工作者应通过“传帮带”模式支持青年发展，助力青年一代在煤炭绿色低碳发展赛道上勇挑重担[5] - 实验室的成立旨在为煤炭绿色低碳发展提供技术支撑与人才储备[6] - 在协同创新驱动下，随着数智技术的持续突破与青年人才的快速成长，煤炭工业将迎来绿色低碳、安全高效的高质量发展新阶段[6]