村镇银行改革重组加速 - 2026年开年以来村镇银行改革步伐加快 苏农银行和交通银行接连完成或获批吸收合并村镇银行并设立分支机构的案例 [1] - 2025年8月和9月 交通银行已分别获批收购大邑交银兴民村镇银行和青岛崂山交银村镇银行并改建分支机构 [2] - 截至2026年1月19日 已有53家村镇银行总行及分支机构在年内被纳入退出列表 而2025年全年该数字合计达到995家 [3] 改革背后的驱动因素 - 政策引导与行业自身发展需求双轮推动村镇银行改革重组提速 [2] - 2020年底监管通知明确允许国有大行和股份行将高风险村镇银行改建为分支机构 2025年中央一号文件指出要稳妥有序推进村镇银行改革重组 [2] - 部分村镇银行因主发起行持股少、异地管理难等问题长期面临治理缺陷与经营压力 市场竞争加剧使其经营可持续性承压 合并重组成为行业发展的必然选择 [3] 改革的核心目标与方式 - 村镇银行改革的根本目标是提升农村金融供给质量 增强金融服务“三农”和县域实体经济的能力 [3] - 兼并重组已成为最主要的处置方式 通过强强联合与优势互补化解经营风险 并通过规模效应和管理水平提升增强整体竞争力 [3] - 改革的核心是提质而非单纯减量 旨在让村镇银行实现更高质量、更有效率的发展 [1][3] 具体交易案例细节 - 苏农银行拟收购张家港渝农商村镇银行全部股东持有的100%股份 吸收合并后将其改设为分支机构 原村镇银行解散注销 [1] - 交通银行收购浙江安吉交银村镇银行获批准 将设立三家支行承接其清产核资后的资产、负债、业务和员工 [2] - 苏农银行表示此次吸收合并能进一步整合经营资源及优化网点布局 且对自身经营状况影响较小 [1] 改革过程中的挑战与建议 - 兼并重组中股东权益处置涉及多方利益且过程复杂 需要精准平衡各方诉求 [3] - 部分村镇银行存在历史遗留的不良资产问题 消化处置难度较大 [3] - 专家建议银行需制定科学合理的股东权益处置方案 主发起行应牵头制定专项计划综合运用多种手段逐步剥离历史包袱 [3]