海默科技董事长杜勤杰:双轮驱动锁定转型发展新航线

公司战略转型概述 - 公司正推进“双轮驱动”战略转型,传统业务构成稳健“船体”,对半导体、人工智能的战略投资是绘制未来的“导航蓝图” [2] - 公司通过重大资产出售回笼资金、参投产业基金及推出股权激励计划等一系列组合拳,在传统油气与新兴科技之间搭建桥梁 [2] 资产剥离与资金储备 - 2025年12月初,公司通过转让西安思坦仪器99.33%股份及相关股权回笼3.7亿元,转让海默水下生产技术(深圳)有限公司20%股权及部分无形资产回笼1亿元 [3] - 剥离水下生产系统等业务因其国内市场应用场景和需求规模相对有限,预计几项交易共可回笼资金超过4.5亿元 [3] - 结合资产剥离、2024年底完成的4.43亿元定增及股权激励缴款,公司资金实力将显著增强,预计账面现金储备将达到约10亿元 [3] - 剥离非核心资产旨在将资源聚焦于更具竞争力的主业,并为培育第二增长曲线储备资金 [3] 新兴产业投资布局 - 2025年10月29日,公司董事会决议以自有资金认缴出资2亿元,作为有限合伙人参与投资重庆中芯熙诚两山创业投资基金 [4] - 该基金目标规模达10.5亿元,主要投资方向为先进封装及半导体、人工智能产业链上下游 [4] - 基金管理人股东背景包括中芯聚源等产业资本,具备行业资源和专业能力 [4] - 此次投资是公司布局未来、培育新主业的关键一步,旨在切入技术壁垒高、成长空间大的半导体、人工智能赛道 [4] - 基金存续期限为8年,投资期为4年,收益分配在返还本金后优先保障8%的年化回报 [5] 人才激励与组织架构调整 - 2025年12月30日,公司推出限制性股票激励计划,拟向107名激励对象授予不超过4106.50万股股票,占公司总股本的8.05% [5] - 激励对象包括董事长兼总经理、董秘兼财务总监及副总经理等管理团队 [5] - 解锁条件需满足公司层面2026年扭亏为盈、后续收入稳步增长等业绩考核,以及个人绩效考核要求 [5] - 公司对内部组织架构进行调整,将法务部、海默研究院与投资发展部功能聚合,构建战略投资管理体系,以强化对新兴产业的研判与布局能力 [5] 当前业务基本盘与转型挑战 - 公司主营的多相计量产品及相关服务收入占比仍超过55%,大部分来源于中东地区等海外收入,油服业务多为3—5年的长期框架协议,为转型提供缓冲空间 [6] - 半导体、人工智能产业技术迭代快、投资周期长、专业性强,公司作为新进入者需通过产业基金方式逐步积累认知与资源 [6] - 公司表示将持续巩固油气高端装备领域的全球竞争优势,并推动在半导体、人工智能领域的战略转型取得实质性突破 [6]

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