新技术问世时，旧技术大胆撤退不见得一定可行，更不可能是最适当的抉择。不过，检讨策略时，这是必须考虑的选项。公司若是退守既有的 利基，或是转进新市场，或许能继续经营得有声有色，只是规模可能不如过去那么大。这类市场地位可作为安全的容身之处，好让公司养精蓄 锐，等待进击新的成长机会。 当一项性能卓越的新技术即将出现，威胁到你当前的主营业务时，你会怎么做？传统的答案通常是：顺势转型、拥抱新技术。然而，现实中太多企业不愿 承认自己并不具备转型的能力，结果在盲目转型的道路上惨败收场。 当然，也有一些企业会判断自己无法或不应转型，原因也许是缺乏必要的能力或财务资源，或者认为新技术并不一定最终胜出。于是它们选择加倍深耕既 有技术，并试图提升其表现。事实上，这样的做法有时确实有效。例如，面对数字文字处理的兴起，电动打字机厂商推出更普及的新机型，并加入拼字检 查、整行删除、多种字体等令人眼前一亮的功能；而传统胶片相机公司面对数码相机的威胁，则开发了"先进摄影系统"（Advanced Photo System， APS），提高打印质量，同时引入可选择多种照片格式和卡匣式索引打印等新体验。 不过，这种"最后一搏"的策略，多半只能延缓 ...