公司运营与安全管理 - 山东能源鲁西矿业新巨龙公司拥有一支专业的防冲班组（李明志班组），专注于使用大直径钻孔卸压设备为矿井开辟安全“卸压通道”，保障安全生产 [1] - 班组在作业前会仔细研读地质构造图并分析应力监测数据，以精准锁定风险点位并制定专项应对方案 [2] - 施工过程中，班组利用随钻监测系统参数变化实时捕捉岩层异常波动，实现风险早发现和早处置，例如在6306两巷断层区域通过实地勘察和优化方案稳定渡过风险区 [2] - 班组严格执行钻机“四重固定”标准，筑牢钻场支护防线，并定期开展应急演练，以增强安全防护的预判力和硬保障 [2] 质量控制与技术创新 - 班组推行精细化管理，将“毫米必争”的工匠精神融入每个施工环节，借助随钻监测系统实现“钻中测、及时调”，精准把控钻孔深度和方位角等核心指标，确保卸压范围完全符合设计标准 [3] - 班组建立了钻头使用“成长档案”并实行强制更换制度，以避免设备损耗影响施工质量，同时创新推行地质导向施工模式，在遇到复杂地层时灵活调整参数以保障成孔质量稳定 [3] - 班组创新了“一孔一档”电子化管理，并严格落实“三级验收”制度，对不合格钻孔坚决返工重来，确保每个钻孔都成为有效卸压的关键节点 [3] 团队建设与技能提升 - 班组以标准化操作为核心，通过组织全员开展规程“深度学习”、理论测试和实操比武等方式，确保人人达到“四懂三会”标准 [4] - 班组制定了班前确认“三到位”、作业“三禁止”和异常处置“三步骤”的“铁规矩”，使规范操作成为每个人的肌肉记忆 [4] - 班组推行“机长负责制”，赋予机长现场指挥权与安全否决权，以充分调动核心岗位积极性，同时鼓励岗位创新与经验分享，班组成员集思广益总结出困难区域施工技巧，在保障安全质量的前提下大幅提升作业效能 [4] - 该班组是公司持续深化班组建设的缩影，通过精准作业、精细管理和全员提质提效，为矿井筑牢了生命安全防线 [4]