公司战略方向 - 公司认为正站在关键的时代路口，AI正以前所未有的速度重塑世界，消费方式和结构也在深刻改变 [1][2] - 公司未来三年将投入超3800亿元用于AI和云计算硬件基础设施建设，总额超过去十年总和，旨在打造全球领先的AI算力底座 [6] - 公司CEO提出通往超级人工智能的三阶段路线图：从当前大模型能力，到具备自主推理的Agentic AI，最终迈向通用智能体 [8][9] - 公司预测全球将形成5–6个超级云计算平台，并强调“大模型即下一代操作系统”，阿里云将聚焦基础模型、算力基建与行业智能体三大方向 [9] - 公司认为AI发展正从“学习人类”的智能涌现期，过渡到“辅助人类”的通用人工智能阶段，而未来将实现“超越人类”的超级智能 [11] AI应用“千问”的突破 - “千问”App公测一周全渠道下载量突破1000万次，创下全球AI应用增长新纪录，超越ChatGPT首周300万次和Sora首周500万次的成绩 [13] - 应用上线次日跻身苹果App Store免费应用总榜第四位，两天后冲入前三，次日留存率达62%，远超行业45%的平均水平 [15] - 应用定位为“能办事的个人智能助理”，深度打通阿里生态内电商、出行、办公等核心业务场景，构建一站式服务闭环 [15][17] - 应用基于自研的Qwen系列开源大模型打造，该模型全球累计下载量已突破6亿次，衍生模型超17万个，旗舰版本Qwen3-Max性能跻身全球前三 [19] - “千问”App的爆发标志着公司正式确立AI to C超级入口战略，后续成立千问C端事业群以整合核心业务强化布局 [19] 即时零售与“淘宝闪购”整合 - 公司将饿了么App正式更名为“淘宝闪购”，新平台覆盖“万物30分钟达”，整合淘宝商品池、菜鸟仓配、本地商户资源 [20] - 2025年三季度财报显示，“淘宝闪购”即时零售收入同比增长60%，日订单峰值突破1.2亿单，月度交易用户数突破3亿，带动手淘DAU同比增长20% [22] - 公司在组织上将饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群，为品牌整合与业务协同扫清组织障碍 [23] - 更名经过灰度测试，确保品牌切换平稳，用户账号数据实现无缝迁移，原核心服务能力与用户权益均得到完整保留 [25][27] - 更名后，餐饮商家可借助淘宝供应链加售非餐品类，非餐饮商户可接入淘宝亿级流量池，骑手配送场景从单一餐饮拓展到全品类 [27] 生态协同与业务进展 - 高德“扫街榜”用户从2025年初4000万增至年底4亿，渗透率近50%，基于真实消费数据与AI推荐算法替代传统评分机制 [28] - 高德“扫街榜”不仅强化其作为生活服务平台的属性，也为“淘宝闪购”提供精准流量支持，形成“搜索—推荐—履约”闭环 [28] - 公司成果展现出以技术提升商业效率、以协同创造新增长路径的清晰方向，AI带来的不是替代，而是升级和更多可能性 [1][3] - 公司强调技术有温度，算法懂关怀，持续解决社会问题，并倡导长期主义的企业文化 [3]