公司创始人背景与特质 - 大疆创始人汪滔出生于1980年，童年因科普漫画对航模产生浓厚兴趣，一次遥控直升机坠毁经历使其产生“做一个能自动平稳悬停的东西”的技术执念 [3] - 汪滔于2003年从大学退学，后进入香港科技大学学习，其关于直升机飞行控制系统的毕业课题虽不完美，但展现的技术潜力打动了导师李泽湘教授 [3] - 汪滔被媒体描述为偏执的完美主义者、低调强势的创业“疯子”、科技狂人，其管理风格被内部描述为“才华横溢的完美主义独裁者”，对产品细节要求极为严苛 [1][8] 公司创立与早期发展 - 2006年，26岁的汪滔与同学在深圳一间不足20平米的仓库里创立大疆创新，起步维艰，产品不稳定且团队人员离散，汪滔身兼多职 [4] - 公司早期主要向国企出售直升机航模组件，市场小众，后汪滔敏锐判断多旋翼飞行器潜力，将全部资源押注于其飞行控制系统研发 [6] - 公司推出了XP3.1飞控系统，在航模爱好者中树立了口碑，为后续发展奠定基础 [6] 核心产品突破与市场定位 - 2013年，公司洞察到“会飞的相机”这一空白市场，推出开箱即用、高度集成的一体化产品“大疆精灵Phantom”，实现了从飞控、云台、相机到图像传输的系统性革命 [6] - 第一代“精灵”产品让普通人也能轻松获得航拍画面，其简洁、可靠、优雅的设计体现了公司的完美主义产品文化，迅速与竞争对手拉开代差 [7] - 产品线快速扩张：“悟”系列服务于专业影视，“御”系列重新定义便携，“晓”系列降低入门门槛，并拓展至农业机、行业应用机等垂直领域 [7] 市场地位与竞争格局 - 大疆在全球消费级无人机市场份额长期稳定在70%以上，在部分市场甚至超过80%，是不争的全球霸主 [9] - 公司产品应用场景广泛，从好莱坞、国家地理到中国乡村、非洲保护区，身影无处不在 [9] - 面对2026年无人机新规带来的挑战（如新机型需加装双识别与激活模块），公司通过新机型出厂即合规、官方app与监管平台对接、售后网点高效服务等措施应对，并借机淘汰中小品牌，深耕政企解决方案 [9] 公司文化与创新哲学 - 公司核心是工程师文化，坚信一流产品来自一流工程师的创造力，给予技术人员极高地位和资源倾斜，鼓励“不计成本”的研发 [8] - 创始人汪滔深居简出，极少公开露面或接受采访，践行一种低调的“扫地僧”式商业哲学 [8] - 公司内部高压环境与对技术的极致追求，被视为逼出顶尖产品的关键因素 [8]