近期参与多次医院管理创新案例评审，我深切感受到国内中青年管理骨干队伍的蓬勃朝气。大家在繁重 的临床与行政工作之余，依然保持着精益求精的态度，不仅工作成效显著，产生的社会价值也清晰可 见。 然而，为这些成绩感到振奋的同时，如果我们以更高的视角，以"发表高水平学术文章"、与"国际一流 医院管理界有效对话"的严苛标准来审视当下的工作，我必须诚恳地说：我们还有很大的提升空间，甚 至面临着认知上的断层。 纵观国内目前的医院管理研究，一个普遍的现象是：大部分案例更像是一份优秀的"行政工作总结"，而 非严谨的"管理科学研究"。这两者的底层逻辑截然不同。 "工作总结"侧重于叙述"我做了什么，结果好不好"，其目的是展示绩效；而"管理研究"则必须回答"我 为了解决什么问题，使用了什么方法，证明了什么普适性的规律"，其目的是贡献知识。 我们需要将目光聚焦到更具穿透力的小切口上。为了让大家更直观地理解什么是"具有国际视野的小切 口"，以下是最近国际医院管理顶级期刊（如 BMJ Quality & Safety, NEJM Catalyst, The Lancet Planetary Health）高度关注的几个选题方向，供大家参考： ...