公司组织体系优化 - 公司聚焦高质量发展，以深化改革为动力，在组织体系优化、干部队伍建设、人力资源配置、薪酬激励创新等方面精准发力，为转型升级注入强劲动能 [1] - 公司扎实推进组织架构优化，坚持精简高效原则，通过撤销1个二级机构、调整1个二级机构隶属关系推动管理层级扁平化，并完成多部门职能归位与岗位定员优化，深化专业技术序列改革 [3] 干部队伍建设与管理 - 公司严把选人用人关口，全年优化调整16个领导班子，完成30人次干部任免交流，推动69名中级管理人员结构优化，其中42岁及以下年轻干部占比达24.6% [3] - 公司构建“理论+实践”培育体系，组织80名中管人员、87名骨干干部全员参训，并选派3名优秀干部外出深造锻炼 [3] - 公司以740余名员工参与的多维度干部测评夯实考核，对考核靠后的4名中级管理人员开展反馈谈话，强化考核结果运用 [3] 人力资源配置与技能提升 - 公司突出操作人员常态化考核，更新题库并补充应急演练考评维度，提升考核实用性 [4] - 公司搭建“通岗位”培养体系，通过5轮51场次考核，带动651名操作人员技能学习提升 [4] - 公司创新培训机制，聘任206名兼职培训师，推广积分激励试点，去年组织实施67个公司级培训项目，1754人次参加 [4] - 公司在个别单位试点操作员工“积分成长计划”，员工通过每日答题、每周一练等方式累计积分，属地根据积分排名进行奖励，形成“多学多得、优学优奖”机制 [4] 薪酬与激励机制创新 - 公司推进薪酬结构优化，强化基本工资保障功能，提高先进模范与考核优秀者奖励标准，并增设科技创新、提质增效等专项奖项 [4] - 公司组织各单位以岗位贡献和业绩为导向完善内部分配制度，完善中级管理人员奖金考核挂钩办法，使“绩优者多得”成为鲜明导向 [4] 未来发展规划 - 公司将持续深化人力资源改革，以更优机制、更大力度、更实举措锻造队伍，为高质量发展提供支撑，并为集团建设世界一流企业作出贡献 [5]