行业转型趋势 - 2026年开年以来，银行信用卡分中心关停潮仍在持续，2025年以来全国已有超过60家信用卡分中心先后关停 [1][2] - 信用卡业务正从粗放的规模扩张阶段，逐步迈向精细化经营的新阶段 [1] - 信用卡地方分中心收缩是行业转型的必然结果，标志着行业正告别粗放增长模式，将向数字化、生态化及属地化经营转型 [3][6] 银行调整举措 - 广州银行信用卡中心在2026年1月先后关闭了江门分中心和中山分中心 [1][2] - 国有大行亦在调整，交通银行太平洋信用卡中心自2025年以来已裁撤50余家地方分中心，涉及30个省市地区 [2] - 关停分中心后，银行一般会将其管理职能并入属地分行，仅保留少量人员负责存量服务工作以降低运营成本 [3] 市场与业务数据变化 - 信用卡发卡量持续缩水，从2022年二季度的8.07亿张下滑至2025年三季度的7.07亿张，三年时间缩水约1亿张 [2] - 市场饱和度提高，新增发卡空间受到压缩 [3] 新经营模式与策略 - 私域运营成为银行深耕存量客群的重要路径，多家银行借助企业微信、品牌App等自有平台开展线上获客与客户运营 [3] - 信用卡分期业务获得更多关注，例如交通银行推出最高额度100万元、最长60期的汽车分期业务，以挖掘消费潜力和提高息费收入 [4] - 数字化转型成为重要手段，通过智能中台整合数据实现精准风控与营销，并利用AI技术优化睡眠卡唤醒流程 [6] - 生态化发展方面，信用卡业务正在整合财富管理、贷款、理财等综合金融服务，打造“一站式”服务体系 [6] 未来展望 - 信用卡地方分中心收缩的趋势将延续，预计未来会有更多机构跟进优化 [6] - 未来信用卡业务将以存量客户管理、数字化能力提升及商户生态深化为发展重点 [6] - 精细化运营、资产质量优化、战略布局调整以及服务水平提升，将成为推动信用卡业务提质增效的关键举措 [7]