文章核心观点 郎酒在2025年通过实施“拼³”战略，系统化地夯实市场根基、强化产品与品牌体系、并深化全球链接，旨在行业深度调整期内构筑长期发展的确定性，其发展重点已从追求速度转向追求深度[1][9] 拼市场根基：与渠道、消费者贴得更紧 - 公司于2025年初召开超3000人的全国经销商大会，旨在行业调整期凝聚信心、夯实渠道，并承诺与商家伙伴同心协力，后续以“八个坚持、四个确保”政策兑现承诺[2] - 公司于2025年10月策划迪拜之旅，邀请151位优秀经销商及核心骨干参与，旨在强化伙伴关系与全球视野[2] - 公司在第五届郎酒庄园会员节推出首款会员专属定制产品“郎酒庄园·会员尊享酒”，围绕会员体验实现最优质价比[3] - 品牌通过重启红花郎春晚季、联动全国多场大型演唱会等方式，与年轻消费者建立情感共鸣，并通过六大独家IP活动贯穿全年，将品质、品牌、品味价值转化为可体验的文化盛宴[3] 拼体系动能：从产品矩阵到庄园生态的穿透力 - 公司坚持“存十卖一”，2025年重阳节郎酒庄园优质酱酒贮存量再次突破，为穿越周期奠定基础[4] - 公司拥有国家级白酒评委31人，占酒体技术人才队伍的30%，人才队伍升级[4] - 公司在12个月内连续迭代红花郎·10、红花郎·15、青花郎三大核心单品，并确立红运郎为酱香郎酒五大战略产品之一，同时完成郎牌郎的升级[4] - 产品矩阵战略明确：郎牌郎构成酱酒基座，红花郎是重要增长支撑，青花郎作为第一战略单品贡献动能，红运郎以超高端定位引领向上[5] - 郎酒庄园作为超级场景，每年迎来20余万白酒爱好者，2025年发布《中国郎·庄园酱酒蓝皮书》系统输出“庄园酱酒”模式[6] - 未来将形成郎酒庄园、泸州龙马酒庄和峨眉山高桥威士忌酒庄三大世界级酒庄格局，构筑更稳固的战略原点[6] 拼世界站位：从“走出”到“融入” - 在文化层面，公司亮相第19届威尼斯建筑双年展，并作为首个白酒独家合作伙伴登陆香港“世界50最佳酒吧”颁奖盛典，切入全球时尚饮品圈层[8] - 在产业层面，郎酒庄园与澳大利亚奔富酒庄合作，联名推出红运郎x奔富BIN 707礼盒，标志着“世界酒庄联盟”实质性扩容，推动中西酒文化价值共鸣[8] - 公司的国际化进程正从早期的符号曝光，转向深度的文化对话与产业价值融合[8] 拼长期价值，推进确定性的每“一公里” - 公司2025年的“拼”内涵已转化为拼市场的共融深度、拼体系的扎实深度、拼全球链接的价值深度[9] - 在行业“微增长”语境下，公司选择沉心静气、夯实内功、稳步推进，通过构筑坚实体系来获取穿越周期的韧性[9] - 公司正经历由内而外的深刻变革，在战略组织、产品战术、宏观节奏到微观执行上环环相扣，势能与动能兼备[9]