文章核心观点 - TCL创始人李东生认为，中国企业出海已从单纯产品输出阶段进入“工业能力输出”和“全球本土化”深耕的新阶段，公司提出“在海外再造五个TCL”与“AI向实”两大核心战略，以应对不确定的全球环境并把握“十五五”规划开局之年的机遇 [1][2][3] 关于战略与全球化 - 当前海外环境的不确定性（如贸易壁垒、地缘摩擦）将是长期常态，但中国制造业已具备与跨国公司同台竞争的底气，支撑来自技术积累、制造与供应链效率及全球化运营能力 [2] - TCL未来核心战略是“战略引领、创新驱动、先进制造、全球经营”，具体发展方向为“在海外再造五个TCL”和“AI向实” [3] - “再造五个TCL”指将北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五个海外区域经营中心，从过去模式转变为拥有自身产业链、售后体系及产品定义能力的完整“经营实体”，而非简单的规模翻倍 [3] - 公司智能终端的海外营收占比已超过70%，未来每个海外区域中心都有潜力成长为体量超越中国市场的独立经济体 [5] - 全球化3.0模式的核心是“扎根”，即体系化地将中国区的智能终端业务能力（供应链、品牌营销、用户服务）输出至海外并进行本地化改良，实现从“走出去”到“走进去”、“扎下去”的跨越 [4][5] 关于技术与AI应用 - 在显示领域，TCL华星深耕LCD、OLED、MLED三大核心技术，提升面板高刷新率与低功耗，强化全场景“显示+触控+人机互动”一体化能力，并将AI深度融入研发与生产 [6] - 公司自研的“星智”垂域大模型已深度介入面板设计和制造，将新面板设计周期从数周缩短至几天甚至几小时，并实现了从缺陷分类到自动缺陷修补的全链路闭环 [7] - 在光伏领域，TCL中环将重心放在新一代背接触电池技术，其展出的G11R-72P双玻BC组件转换效率达24.8% [7] - “AI向实”理念强调AI必须在物理世界产生价值，公司通过AI技术重塑生产模式、驱动研发变革、重构运营链条，实现全链条升级 [7][8][9] - 在制造领域，AI推动全链条升级，实现成本优化、效率提升与品质升级 [8] - 在研发环节，通过“AI+仿真”及“星智大模型”，将单个项目研发周期平均缩短1-2个月，送样成功率大于95% [8] - 在产品端，公司关注AI解决实际问题，例如雷鸟X3 Pro智能眼镜具备实时翻译、录音、支付功能，成为独立智能终端 [9] - 公司还在培育SQD-Mini LED和具身智能等新赛道，如AiMe陪伴机器人，以响应政策并捕捉新兴市场增量 [9] 关于绿色低碳发展 - 绿色低碳能力已成为中国制造出海的“新门票”，绿色发展是必选项 [10] - TCL科技开发了“碳迹账”ESG数字化平台，对碳排放数据进行精细化管理，未来将引入AI大模型实现财务与ESG指标联动评估 [10] - TCL华星苏州基地已加入科学碳目标倡议，承诺到2030年全链条降碳，已建设138.5兆瓦光伏发电设施，年发电量达1.5亿度绿电 [10] - TCL中环于2025年6月启动零碳工厂项目，采用“绿电直连+高效组件”模式，旨在从单一制造商转变为“新能源生产+销售”复合体，打造可复制的竞争力样本 [10] 关于人才与研发 - 高水平科技人才，尤其是AI复合型人才的招募与培养是中国科技制造企业面临的挑战 [3] - TCL科技正在建立一个50人的东欧研发团队，专注于与深圳团队合作开发垂域多模态大模型 [3]