文章核心观点 - 国网山西省电力有限公司通过深化人才强企战略，在机制建设、平台搭建和青年人才培养方面取得显著成果，为公司及行业发展提供了坚实的人才保障 [1][2][4][7][8] 机制建设与人才发展体系 - 公司持续完善人才发展机制，构建了覆盖人才选拔、激励、服务、保障的全周期制度矩阵，并制订了专家人才管理实施细则、加快人才高质量发展工作方案等一系列制度办法 [2] - 2025年，公司与95名高级专家签订了总计336项目标任务，要求每位高级专家至少承担3项专业课题研究，考核结果令人满意 [2] - 公司优化人才发展软环境，完善人才补贴、科研经费、薪酬待遇等资源分配机制，坚持员工福利向核心骨干和优秀人才倾斜，并在岗位晋升中优先选拔一线优秀人员 [2] - 在制度推动下，公司累计培育选拔省部级及以上高端人才642人，2025年有5名员工获评全国电力行业技术能手，21名员工在山西省高规格人才选拔中脱颖而出 [3] 平台赋能与人才培养载体 - 公司通过搭建平台实现教育链、人才链与产业链、创新链的深度融合，提升人才培养的精准性和实效性 [4] - 公司成立由理工大学教授和国网工匠刘小元担任教练的专业辅导培训班，对基层专业人员进行封闭式高强度训练 [4] - 公司成立由全国劳模宰红斌领衔的技能专家工作室，通过对32名技能技术人才的培养，已取得国家发明专利授权102项，解决了多个重大生产运营难题 [4] - 公司于2025年1月建成“山西省高技能人才培训基地”，从158名工匠技能精英团队中选拔考评员充实专家库，全年开展技能等级评价2802人次，覆盖40个工种、7个技能等级 [5] - 通过该基地评审，2025年共产生首席技师1人、特级技师6人、高级技师75人、技师416人、高级工941人、中级工527人、初级工17人 [5][6] 青年人才培养与梯队建设 - 公司将青年人才培养纳入全局，构建“入职培育—专项托举—职业晋升”的全周期成长链条 [7] - 公司现有40岁及以下青年员工12796人，占比29.8%，其中博士研究生、硕士研究生、大学本科和大学本科以下学历分别占比0.55%、24.50%、50.79%和24.16% [7] - 公司针对不同学历和年龄的青年员工制定不同培养计划，对新员工采用“理论+实践”“导师+项目”模式，对有一定经验的员工安排到重点项目和技术攻关一线，对高学历员工设立专项科研计划并配套经费保障 [7] - 国网山西电科院于2025年7月启动“百人墩苗”专项行动，103名40岁以下和入职不满10年的青年员工与导师签订传帮带协议，其中75人为青年骨干，28人为博士、博士后，占全院40岁以下青年员工的86% [8] - 公司宣传部与服务中心于2024年4月启动“师带徒”行动，选派7名经验丰富的新闻工作者与基层50多名青年员工签订培养合同，为公司新闻宣传队伍积蓄力量 [8]