行业转型战略 - 保险行业正从传统的“灾后补偿”向“事前预防、事中减损、事后补偿”全链条风险管理转型 [1] - 公司将风险减量服务作为高质量发展的战略支点，探索具有地方特色的保险服务新路径 [1] - 2025年，公司累计为客户提供风险减量服务超30万次，覆盖产品逾1600个，预估年度减损金额达1.24亿元 [1] 政企协同模式 - 公司主动融入地方安全治理体系，与应急管理、公安交管、水文、气象等多部门建立常态化联动机制 [2] - 创新推出“保险+气象”、“保险+水文”、“保险+交管”等合作模式，打造“政府+保险”社会治理新范式 [2] - 接入全省3000余个气象站点和64座大中型水库的实时数据，构建覆盖全域的气象水文监测预警网络 [2] - 在交通安全领域，于全省400个事故易发路口加装安全设施，并在宜春试点推行专项警示标识 [2] - 2025年，交通安全相关服务实现减损65万元 [2] 科技赋能与平台建设 - 公司打造“1个数智风控中心+N个专项风控平台+1个指挥调度中心”的数智化风险减量管理平台 [5] - 平台实现风险识别、评估、干预、复盘的全流程闭环管理，已上线16项核心功能 [5] - 平台覆盖粮食安全、交通安全、人身安全、财产安全及医保基金安全五大重点领域 [5] - 截至2025年10月底，系统累计推送预警信息2.7万次，派发人工巡查任务超7200次，服务客户3.1万余户次，预估减损1.02亿元 [5] 民生安全服务实践 - 在城市内涝高发区域，于上百个地下车库、涵洞和低洼路段部署智能水淹监测设备，实现自动预警与快速响应 [6] - 节假日期间，通过“心服务”温暖驿站为车主提供免费车辆隐患检测等服务 [8] - 在农业领域，运用卫星遥感、无人机、物联网等“天空地”一体化技术，为3000余万亩油菜和主粮作物提供全周期防灾服务 [9] - 2025年，累计发布森林火险预警6000余条，组织多项农事服务，助力农户减损超2400万元 [9] 应急救援能力建设 - 2025年7月31日，公司正式成立江西PICC应急救援队，由28名持证应急救援员组成，全员通过国家五级应急救援员认证 [12] - 该队伍是江西省保险行业首支专业化应急力量 [12] - 在南昌马拉松赛事中，队伍安全收容6名体力不支选手，紧急救治1名失温跑者，为22名抽筋选手提供专业处理 [12] 未来发展方向 - 公司将继续深化“保险+风险减量服务+科技”商业模式，为建设更高水平的平安江西贡献力量 [12]