文章核心观点 - 粮通公司积极响应广州港集团数字化发展战略，通过系统性推进业务流程优化、物流服务提升和能源管理升级三大领域的数字化项目，在降本增效方面取得务实成效，生动反映了数字化转型为港口高质量发展带来的质变发展 [1][15] 从“人控”到“智控”：装车环节的“智变” - 公司成功开发散粮智能装车系统，实现了从“人控”到“智控”的根本性转变，构建了从“预约→导航→识别→装料→计量→离港”的全流程闭环智能作业体系 [1][15] - 系统应用后，单次装车时间从原来的30分钟压缩至10分钟，效率提升达66%，大幅提高了车辆周转率并缓解了港区拥堵 [3][18] - 通过标准化操作显著降低了人为误差和过程损耗，并为后续扩大智能化应用场景积累了宝贵经验 [3][18] 从“分散”到“协同”：物流服务的“智变” - 公司以散改集业务流程再造为契机，推动物流体系实现智能化升级，项目推动散改集系统与铁路平台深度对接，实现全程物流信息可视化 [5][22][23] - 构建统一调度体系，推动作业人力成本下降约40% [8][23] - 规模化投用新能源设备，组建自有新能源车队，打通“最后一公里”运输环节，使短驳费用降低60%，显著降低单吨能耗成本 [8][23] - 该项目以全程物流成本优势成功吸引内贸粮食大船到港，推动港口向“全链条物流服务商”转型 [10][25] 从“人防”到“技防”：能源管理的“智变” - 公司创新构建能源环保管控智慧中心，推动能源管理从“人防”向“技防”转变，系统通过数字孪生技术实现对水、电、油及清洁能源的全流程精细化管控 [10][26] - 在供配电管理方面，通过智能监测设备实现无人值守与自动抄表，大幅降低人力成本的同时提高风险响应能力 [12][26] - 在能耗关键环节，系统通过数据驱动实现作业能耗可视化，并智能推荐最优作业方案，使散粮作业单吨电耗降低12% [16][28] - 在用水管控方面，依托物联网和智能水表构建全流程智能用水体系，能够高效识别异常用水并快速定位泄漏点，推动用水损耗同比下降6.6% [13][29] - 能源管理中心打破了信息孤岛，实现了跨系统、跨环节的数据协同，推动了港口运营向可持续发展模式的质变 [15][31]