核心观点 - 公司聚焦“强化内涵发展，提升经营质效”，通过系统优化、成本管控、风险防范及全员参与等多维度举措，旨在实现降本增效与可持续经营 [1] 系统优化与节能降耗 - 通过封闭停采工作面及相应巷道，优化通风系统，降低矿井通风负压740Pa，节省通风量以降低能耗 [2] - 调整采区布置并封闭闲置采区，取消相关采区变电所，撤除高低压设备及电缆，预计降低矿井综合电耗1.3% [2] - 封闭采区后减少皮带输送机、轨道等设备，大幅缩减系统维护工作量及投入费用 [2] - 优化供水排水系统，撤除管路8000余米，预计节约维护费用31万元 [2] - 调整供压风系统，回撤压风管路3000余米，使矿井总供压风量下降10%以上 [2] 成本管控与精益管理 - 严格执行材料领用登记与废旧物资回收复用制度，建立材料消耗台账并实行“日清日结”月度考核，同比压降支出 [3] - 实行材料费全流程管控，将费用分解至区队班组，使材料费成本占比同比降低11% [3] - 强化采购比价管理，调研市场制定计划价并严控最高限价，确保采购合同费用同比压降3%以上 [3] - 加强十项费用及34项可控费用精细化管理，力争在原有基础上压降60万元 [3] - 通过“六精六提”行动识别并消除生产经营中的浪费，减少重复返工与劳动力浪费 [4] 财务风险控制与政策创效 - 严格落实“双控”要求，加快应收账款清收以提高资金使用效率 [4] - 实行费用分类管控：3万元以上项目纳入线上全流程监管；3万元以下小额费用实行“清单化管理+限额审批”模式 [4] - 精准把握税收优惠政策，在资源税减免、增值税进项抵扣、企业所得税优惠等方面发力，应享尽享政策红利 [4] 全员参与与创新创效 - 通过开展“节支降耗金点子”征集、精益管理培训等活动，引导员工参与降本创效，并对突出贡献者给予奖励 [5] - 采煤工区技术员提出的“工作面采煤机速度优化方案”提高了回采效率并降低了能耗 [5] - 机电工区员工提出的“井下照明灯间距优化方案”实施后，每月可减少电费支出5000多元 [5] - 截至目前，全矿已征集降本创效金点子23条，实施15条，累计创效32万元 [5]