机制创新，让安全管理严在经常 王德运深知，没有制度的管理是空谈，没有创新的机制难持久。他积极探索安全监管新路径，创新构 建"双查双验"机制，实现"班组长班中自查+副区长定点巡查""调度验证+视频系统监控"的协同联动，形 成全过程、全覆盖、无死角的立体监管网络。创新检修"10+5"观察法，维修人员提前10分钟到场巡查， 完工5分钟复查，形成严密闭环，更使每项维修作业做到事前有计划、过程有监督、事后有复查，形成 严密的工作闭环。 他还以激励为导向，建立安全隐患排查奖励制度，发动全员参与隐患排查，让每双眼睛都成为安全 的"探头"。通过"五零"奖罚考核体系，在班组间开展安全竞赛，激发一线职工自主管理、规范操作的内 生动力。为提升应急响应效能，他创新建立"2+3+N"值守模式：每日2名管理人员带班、2名专职维修24 小时保运，多名技术能手轮流"听班"提供远程支持，实现故障快速处置。 在山东能源枣矿集团柴里煤矿，机电工区被誉为矿井的"动力心脏"，维系着全矿供电、排水、压风、提 升、通风五大系统的平稳运行。而守护这颗"心脏"的带头人，正是在机电领域深耕24年的区长王德运。 从一线技工到管理骨干，他始终将"安全是最大的效益" ...