文章核心观点 - 芦岭煤矿通过构建创新的“实战化”安全技能培训体系 成功将培训转化为驱动创新、降本增效和高质量发展的核心动力 其“培训赋能、创新驱动、降本增效”的良性循环发展路径成效显著 [3][4][5] 培训体系与模式创新 - 公司创新构建“实战化”培训体系 一改过去“填鸭式”培训模式 [3] - 推行导师带徒“安全绑定法” 已有129对师徒签订安全协议 师傅对徒弟的安全行为负连带责任 [3] - 采用故障案例“复盘推演法”进行月度安全技术分析 2025年全年将23起典型故障纳入培训案例库 [4] - 深化外委转内训“逆向学习法” 规定厂家维修时必须同步现场教学 每次至少安排3名内部职工跟班学习 [4] 激励机制与成果量化 - 公司创新设立安全技能收购机制 出台相关收购管理制度 依据处理效果和技术创新性将事故故障划分为五个等级 对应设置1000元至200元不等的技术收购奖励 [4] - 由8名技工组成的“煤海匠人”团队 2025年以来实现修制产值1000万元 降本增效成果斐然 [4] - 2025年全年物资回收利用价值达3596万元 超出计划1412万元 [5] 综合成效与荣誉 - 安全指标持续优化 高质量承办全国煤矿瓦斯治理现场推进会及集团公司瓦斯抽采与利用最大化现场会 获评2025年度集团公司“一通三防”示范矿井 [5] - 创新能力显著增强 在集团公司第十五届“五小”技术活动中 共有14个项目获奖 公司获评先进单位 [5] - 人才结构全面优化 高级技师、技师、高级工等技能人才占比稳步提升 在集团公司人才科技大会上 2名职工获评“拔尖人才” 12个科研项目获得表彰 [5]