公司重塑计划概述 - 育碧宣布启动涵盖组织架构、运营模式和产品组合的重塑计划，预计于4月初启动 [1] - 公司运营将划分为五个创意坊，创意研发网络贯通多家工作室，各方共享核心服务团队并接受集团总部领导 [1] - 通过简化组织架构，让创意与财务责任更贴近一线团队，旨在强化创新能力，并以更高的纪律性、灵活性和执行速度推进项目 [3] - 新模式旨在更有效地在重新聚焦的产品组合上部署创意与技术资源 [3] 创意坊组织架构与分工 - 创意坊作为整合型业务单元，各自围绕一个独特的创意品类组建，全面负责品牌发展、内容策略及创意方向 [3] - 创意坊拥有独立自主的财务决策权，并对财务表现负责 [3] - 1号创意坊致力于扩大旗舰系列，品牌包括刺客信条、孤岛惊魂、彩虹六号 [5] - 2号创意坊负责竞争合作类射击游戏，品牌包括全境封锁、幽灵行动、细胞分裂 [5] - 3号创意坊负责特色游戏体验的线上运营，品牌包括荣耀战魂、飙酷车神、极限国度、英灵乱战、碧海黑帆 [5] - 4号创意坊致力于高度沉浸感的幻想类及叙事性游戏，品牌包括纪元、魔法门之英雄无敌、雷曼、波斯王子、超越善恶 [5] - 5号创意坊重新聚焦家庭友好的休闲游戏，品牌包括舞力全开、Idle Miner Tycoon、Ketchapp、饥饿鲨、Invincible:Guarding the Globe、Uno、孩之宝 [5] 成本削减与效率提升举措 - 公司计划加速成本削减举措，以优化组织规模并提升结构性效率 [3] - 当前成本削减目标为相较2024-25财年，至少削减1亿欧元固定成本，将提前一年达成 [4] - 原定于2026-27财年初完成的1亿欧元固定成本节约，预计将提前一年于2026年3月内完成 [4] - 固定成本节约包含利润表结构成本、营业成本中的固定部分及现金研发支出，但不包括基于业绩的版税和盈利性奖金 [4] - 集团将启动第三阶段计划，再削减2亿欧元固定成本，使自2022-23财年以来的固定成本削减总额提升至约5亿欧元 [4] - 到2028年3月，集团的固定成本预计将按年化基准降至约12.5亿欧元，相较于2022-23财年的17.5亿欧元 [4] - 本月上旬，公司已关闭加拿大哈利法克斯手游工作室、瑞典斯德哥尔摩工作室，并对阿布扎比工作室、RedLynx和Massive工作室进行重组，裁员超150人 [4] 产品路线调整与项目变更 - 公司将大幅修改未来三年的产品路线，停止六个未能达到质量标准或不符合产品组合优先级的游戏项目 [6] - 停止的项目包括《波斯王子：时之砂》重制版、四款未公布项目及一款移动游戏 [6] - 公司将为七款游戏投入更多研发时间，以确保达到更高质量基准并最大化长期价值创造 [6] - 一款原计划在2026财年发布的未公布项目，现已延期至2027财年 [6] 近期经营业绩与财务压力 - 公司2024-2025财年营收同比下降20.5%，为18.5亿欧元，全年运营亏损达1510万欧元 [8] - 最新发布的2025-26财年展望显示，预计该财年净营业收入约为15亿欧元，毛利减少约3.3亿欧元，非IFRS营业利润预计约为-10亿欧元 [8] - 首席执行官坦言，3A行业开发成本上升、品牌塑造难度加剧，趋向高度选择性且竞争加剧 [8] - 公司计划在未来12至18个月内探索多种再融资方案，并继续考虑资产剥离的可能性，包括出售其他事业部的少数股权 [8] 运营模式调整与未来战略 - 为确保新模式有效运作，公司计划恢复每周五现场办公，辅以一定的年度居家办公天数额度 [3] - 新的运营模式以开放世界冒险游戏和原生服务型游戏体验为核心，受到精准投资、深层次专业化及前沿技术的支持 [9] - 公司计划加速在面向玩家的生成式AI领域的投入，以赋能集团的战略执行力 [9] - 作为最早进入中国的外资游戏企业之一，育碧在中国上海与成都拥有两个工作室和千人团队，曾参与多个重点项目开发 [9] - 关于集团重组后中国团队的组织架构和业务板块变动，相关信息有待后续披露 [9] 行业背景与工会反应 - 在开发成本上升、品牌塑造难度加剧的背景下，3A行业趋向高度选择性且竞争加剧，但成功的3A作品拥有更强的财务潜力 [8] - 法国游戏行业工会"团结信息工会"反对公司计划，号召于1月22日举行罢工，并提出停止削减开支、保留并扩大远程办公福利等诉求 [7] - 另一家工会"电子游戏工作者工会"转发了声明，并称其代表育碧的巴黎分部将加入此次罢工 [7]