文章核心观点 - SHEIN作为全球第三大时尚零售商，其“投资于人”的就业赋能实践正从赋能供应链内部扩展到面向全社会的多元化培训，旨在激活产业活力、破解结构性就业矛盾，并推动传统服装制造业的数字化与可持续发展 [1][2][15] SHEIN的培训体系与“投资于人”战略 - SHEIN与广东省总工会等合作，面向高校未就业困难毕业生、转岗待岗职工等重点群体，推出涵盖8个市场热门工种的免费就业帮扶技能培训项目，其中SHEIN开放缝纫工、服装制版师2个工种的“零基础”培训 [2] - SHEIN的培训体系从提升供应链内供应商员工技能，扩展到面向院校、社会等“链外”领域开拓人才“蓄水池”，形成多元化、立体式培训 [2] - 公司构建了一套覆盖“链内+链外”的多元培训体系，形成全链条就业赋能闭环 [9] - 于链内，2025年全年开展供应商赋能培训近600场，覆盖供应商近3.7万商次，并同步完成6个工种的技能等级认证 [9] - 在链外，通过产教评共享实训基地、零基础就业帮扶技能培训等形式，尤其聚焦高校未就业困难毕业生等重点群体，提供精准就业帮扶 [10] - SHEIN已建立起“产业需求牵引—专业能力建模—课程体系重构—校企共同考核”的四位一体联动机制，打造“培养即就业、就业即适配”的育人体系 [10] - 在人才培养与评价体系建设方面，SHEIN在2025年成功申报了人社部在“质检员”职业下增加的“服装质检员”新工种 [10] 培训内容、方法与效果 - 培训课程研发基于三方面需求：质量管理部门筛选的供应商普遍质检问题、版房技术人员遇到的打版难题、培训过程中现场反馈的技术难题 [7] - 培训讲师拥有丰富产业经验，例如Simon拥有三十余年服装产业经验，能将实战经验倾囊相授 [6] - 针对供应商共性痛点开展“送教上门”专项培训，例如在揭阳普宁和汕头产业带开展培训后1个月，相关次品率显著下降50% [11] - 在辽宁兴城泳装产业带开展制版赋能培训后1个月，相关供应商断码率降低近30% [11] - 培训帮助零基础学员掌握实用技能，例如学员从对缝纫一无所知到能独立完成基础缝补操作并制作小物件 [3][4] - 培训也帮助有小规模业务的经营者掌握关键技能以降低成本，例如档口经营者学会缝领标后无需再花钱找其他工厂 [4] 行业背景与结构性矛盾 - 中国服装年产量超700亿件，纺织服装产业直接带动就业超2000万人，中小微企业占比99.8%，是稳就业核心领域 [9] - 行业长期面临结构性就业矛盾：中小微工厂技能培训体系薄弱，工作环境对年轻人吸引力不足，人才老龄化趋势加剧 [9] - 院校培养与产业需求脱节，毕业生技能与企业要求存在差距，导致技能人才“断层” [9] - “十五五”规划建议明确提出要推动产业与就业协同，完善人力资源供需匹配机制，健全终身职业技能培训体系 [9] 对供应链的数字化与精益化赋能 - SHEIN通过数字化改造与技能培训的深度融合，帮助传统工厂实现转变 [12] - 在SHEIN赋能下，工厂完成了从开发、生产、仓储到物流的全链路信息化升级，转型为全链条数字化工厂，以更好地适配“小单快反”的柔性供应链模式 [14] - 基于“以销定产”的数字化柔性供应链优势，SHEIN能将库存率降低至个位数，而行业其他品牌未销售库存平均水平在30% [14] - SHEIN累计投入超6000万元帮助超200多家工厂的52万平方米的厂房实现了升级改造，受益人数超3.3万人 [14] - SHEIN还帮助供应商对食堂、宿舍乃至多功能室完成了近1.4万平方米的升级改造 [14] - 通过引入数字化管理系统、柔性生产能力、智能设备与精益工具，带动传统服装制造工厂加速迈向数智化 [14]