会议背景与核心议题 - 由上市公司领袖俱乐部与凤凰网财经联合主办的“A+H新浪潮”暨第三十四期上市公司企业家交流会在北京召开 会议聚焦A+H股上市公司在产业升级 资本运作和跨境布局方面的机遇与挑战 旨在探讨企业协同发展与产融结合新生态[1] 上市公司员工激励问题现状 - 员工的积极性与归属感被视为企业发展的关键 若员工无法从企业发展中获益 尤其是在公司上市后老板财富暴涨而员工一无所获时 将导致劳资矛盾凸显和员工流失[1] - 部分上市公司在员工期权激励上存在缺位与小气的问题 仅发放工资不足以调动员工积极性 所有薪酬投入可能白费[1] A股期权激励环境分析 - A股市场长期以国企标准进行监管 对期权激励的审核曾较为严格 目前审核政策已逐步放宽[2] - 许多企业老板仍不愿为员工发放期权 这被指出是意识问题而非政策问题[2] 科创板期权激励数据 - 科创板已有600家上市公司 但仅有5%的企业在上市前为员工发放期权[2] - 科创板企业期权发放比例远未达标 行业平均水平不足20% 实际折算后仅约3%[2] 成功激励案例分享 - 有公司在上市前为员工发放了10%的期权 例如总股数10亿股则员工持有1亿股 直接按IPO发行价执行[2] - 上市后股价上涨能为员工带来巨大收益 例如股价每上涨3元 员工持有的期权价值便增值3亿元 此部分增值无需老板个人出资 也不影响上市公司现金流 实现了员工共享企业发展红利[2] 核心观点总结 - 企业经营者需要正视并改正期权激励不足的问题 善待员工方能凝聚人心 实现企业与员工共赢[1] - 呼吁企业经营者摒弃小气思维 通过合理的期权分配等方式凝聚人心 因为“只有笨蛋的老板 没有笨蛋的员工” 对员工好一分 员工能回报十分[2]