公司战略转型与组织建设 - 公司正致力于塑造科技型、服务型的组织形态和人才结构，以实现向科技型企业转型 [1] - 公司将继续深化“人才森林”战略，通过产教融合定向培育新能源、人工智能等领域专业人才，并推动干部年轻化和全球化 [1] - 公司计划从2026年起首期投入5000万元，未来陆续投入3亿元启动青年创新创业激励计划 [1] - 旗下企业将根据业务需要，直接招聘有特长的高中毕业生进行定向培养 [1] 2030年战略目标与关键指标 - 公司发布“一个吉利，全面领先”2030战略目标，旨在通过强化顶层统筹与全球协同，实现全球“一盘棋”的战略格局 [3] - 战略目标是打造“六位一体”的核心能力体系，推动关键指标达到全球车企领先水平，成为中国企业全球化高质量发展的引领者 [3] - 2030年关键指标：全球总销量突破650万辆（乘用车 + 商用车），跻身全球车企销量前五 [3] - 2030年关键指标：新能源销量占比约75%，海外销量占比超三分之一 [3] - 2030年关键指标：开发覆盖A到E级车型的全球顶级新能源架构 [3] - 2030年关键指标：基于全新架构的平均单车型研发周期和综合成本下降30%以上 [3]