金沙酒业副总经理韩玉国任命后于本次经销商大会首次正式亮相。据悉，金沙酒业将彻底变革组织形 态，将原有三级架构升级为更聚焦、更敏捷的"职能部门+区域大区"二级架构。通过职能部门精简与营 销组织整合，实现资源向核心市场的高效集中，并大幅下放决策权限至一线团队，全面提升市场响应速 度。 在业务运营层面，公司将全面转向以终端动销为核心的考核导向。渠道布局细化为包括流通、团购、新 零售、电商在内的十大细分渠道，实施精准化管理。通过数字化手段监控终端数据，确保业务的真实 性，摒弃单纯追求提货的传统模式，深化"厂商命运共同体"合作关系。 1月22日，金沙酒业官方公众号发布金沙酒业2026年经销商会议召开的消息。当中披露，本次经销商大 会一改过往传统大会模式，是以组织架构重塑后的销售大区为单位，邀请全国所有的经销商合作伙伴和 核心营销团队成员到厂参加本次会议。 金沙酒业党委书记、总经理李濮在会上介绍公司完成了三大核心定位的彻底梳理。 战略定位上，从"泛全国化"转向 "区域市场梯度培育"，顺应行业发展规律，追求企业高质量发展和稳 健增长，明确产品结构和价格定位的战略方向，系统构建"物超所值"的产品价值体系。 品牌定位上，清晰品 ...