文章核心观点 - 美国投资者和市场正在重塑ESG政策与举措 使其聚焦于驱动商业价值创造的可持续及负责任商业实践 公司相应调整高管激励计划 建立与股东价值管理相一致的质量指标 尤其关注人力资本[1] - 尽管与多元化、公平和包容相关的指标使用率因法院裁决和政策转变而显著下降 但人力资本仍是高管激励计划中最普遍的非财务指标类别[1] ESG指标在高管激励计划中的采用情况 - 在美国 76%的标普500指数成分股公司在今年委托书中报告其高管激励计划至少包含一项ESG指标 较去年下降1% 其中仅9%的指标被纳入长期激励计划[2] - 在全球范围内 80%的公司在其高管激励计划中至少包含一项ESG指标 较上年略有下降 75%的全球公司报告在短期激励计划中使用ESG指标 32%在长期激励计划中使用[3] DEI指标使用趋势变化 - 由于法院裁决和政策转变 美国与DEI相关指标的使用率大幅下降 根据2025年的披露文件 34%的标普500公司仍基于此类指标支付部分高管激励 较去年的55%下降了21个百分点[4] - 有23家（占5%）标普500公司披露计划在当前财年从其高管激励计划中移除DEI指标 由于多数公司不预先披露激励计划的变更 预计此趋势将持续[4] 人力资本指标持续成为重点 - 尽管对DEI的强调减弱 人力资本指标仍是首要业务重点 在北美 71%的公司至少包含一项与人相关的指标 在欧洲这一比例为81%[5] - 高管激励计划中常见的人相关指标包括员工敬业度、继任计划、企业文化和员工保留率[5] - 人力资本指标的广泛使用与董事会持续优先关注对人力风险、投资和机会的监督与治理角色相一致 董事会聚焦于劳动力市场发展、技能短缺、员工保留和劳动力成本 认为这些对地缘政治转变和技术驱动的业务转型中的公司战略和竞争优势至关重要[6] 研究背景与方法 - 该研究基于对1,070家上市公司披露文件的分析 涵盖18个市场主要股指的所有成分股公司 财年截止于2024年5月至2025年5月之间 涉及的交易所指数包括标普500、富时100、TSX 60以及欧洲、亚洲和澳大利亚的其他主要指数[7]