文章核心观点 - 徐州市通过精准赋能、业态融合与生态修复相结合的模式，成功将非传统的冰雪“冷资源”转化为千万级消费的“热经济”，为类似地区提供了可借鉴的发展路径 [1][2][3] 开发策略与思维转变 - 行业开发思维从“有什么用什么”转向“缺什么补什么”的需求导向，通过精细化运营激活非稀缺性资源的潜在价值 [1] - 针对南方游客对优质雪质的期待，造雪工人凌晨调试参数以打造“踩之咯吱作响”的粉雪质感 [1] - 三大雪场差异化布局，覆盖从初学者到资深玩家的雪道以及亲子戏雪区和夜间场景，实现“全龄段、全时段”覆盖 [1] 业态融合与消费场景拓展 - 行业通过构建“冰雪+”生态，将滑雪与田园采摘、非遗体验、温泉度假串联，形成“上午滑雪、中午吃鸡、下午摘草莓、晚间泡汤”的闭环体验 [2] - 该模式将游客停留时间从“半日游”延长至“多日游”，消费场景从单一雪票拓展至“吃住行游购娱”全链条 [2] - “冷资源”成为串联多元业态的纽带，推动了业态融合与相关产业价值共同体的形成 [2] 政策支持、生态基础与服务优化 - 行业发展受益于“北冰南展、西扩东进”战略的政策红利 [3] - 公司将昔日的采煤塌陷区修复为潘安湖湿地公园，将采石宕口修复为大洞山景区，良好生态为冰雪场景提供了“高颜值”载体并筑牢可持续发展根基 [3] - 通过推行冰雪直通车、优化惠民服务套餐以及举办省级滑雪联赛等赛事IP，降低了消费门槛并提升了品牌影响力，吸引了周边省市游客跨省而来 [3] 发展成效与行业启示 - 徐州市三大滑雪场银装素裹，逾20万平方米雪场全面开放，吸引了四方游客 [1] - 公司用“冷资源”撬动了千万级消费场景，实现了“一片雪花带火一座城”的效应 [1] - 行业的实践表明，立足自身禀赋，以融合思维激活存量资源，能让“冷资源”释放持久的“热效应” [3]