索尼与TCL合资事件 - 索尼集团与TCL成立合资公司，在全球范围内一体化运营电视业务的开发、设计、制造、销售、物流及客户服务，产品将继续使用索尼和BRAVIA品牌 [1] - 索尼做出此决定源于其电视业务表现不佳，第二季度财报显示“娱乐技术与服务”板块销售额同比减少约440亿日元，拖累因素包括“显示设备销售数量下降” [2] - 索尼的合资方案是日本家电行业电视业务结构性调整的最新一环，此前东芝电视业务已出售给海信，夏普进入鸿海旗下，松下则放弃了电视操作系统的自主研发 [2] 全球电视产业格局演变 - 全球电视产业竞争规则发生变化，电视从靠技术差异赚钱的产品转变为靠制造规模与成本结构决胜的产业 [4] - 市场形成以中韩品牌为核心的“双极竞争”格局，日本品牌主导地位被韩系超越后，又遭遇中国品牌的强势冲击，欧美企业存在感薄弱 [7] - 以出货量为基准，2025年第三季度三星、LG等韩系品牌全球份额为28.5%，而TCL、海信、小米等中国品牌合计达到31.8%，中国品牌首次超过韩国并扩大优势 [8] - 市场预测，随着索尼与TCL合资公司于2027年正式运营，中国电视品牌在全球市场的出货量份额预计将进一步提升 [8] 中国产业链崛起与优势 - 中国在液晶面板（LCD）领域占据全球主导地位，2018年销售额超越韩国成为全球最大LCD生产国，高世代产线投产推动产业重心向中国转移 [7] - 液晶面板是电视最核心、最昂贵的零部件，在整机成本中约占1/3，而绝大多数日本企业已无法生产上游核心的液晶面板 [4][7] - 中国构建了从显示芯片、液晶面板、主板等零部件到组装生产的完整产业链竞争力，京东方、华星光电等大陆企业掌控了全球液晶面板的核心产能 [11] - 中国是全球高端电视消费的核心阵地，市场平均尺寸大幅领先海外水平，几乎所有品牌的旗舰产品均选择在中国首发 [11] 日系品牌没落的原因 - 日系品牌在供应链层面进展迟缓，过去十年中国在上游面板、芯片及中下游环节快速突破，日系逐渐丧失产业链支撑优势 [5] - 日系品牌运营层面本土化策略不足，决策流程冗长，难以适应互联网时代快速迭代的市场环境 [6] - 日系企业主动收缩战略，逐步退出利润微薄的消费电子领域，聚焦于具有“技术护城河”的公用事业及更上游材料领域，加速了其在电视行业的边缘化 [6] 合作的新模式与各方应对 - 索尼与TCL的合作被日本产业界视为“跨企业的两手经营”，索尼擅长高附加值产品，TCL擅长效率与规模，通过分工协作实现差异化与规模化 [4] - 日韩企业与中国厂商的合作重点，已更多着眼于借助中国制造生态，重构成本结构、产品组合及全球供应网络 [9] - 面对中国厂商的竞争优势，三星电视事业部门已于去年10月启动自2015年来的首次经营诊断，LG电子认为至少到2027年，韩国电视产业将长期处于与中国品牌竞争的格局中 [8] 中国品牌表现与未来挑战 - 中国品牌强势崛起，已在全球前十电视品牌中占据五席左右，实现了从“中国制造”到“中国创造”的跨越 [10] - 2025年前三季度，TCL全球电视出货量达2080万台，同比增长4.1%，其中Mini LED电视全球出货量达224万台，同比激增153.3% [10] - 海信在2025年中国电视市场品牌出货量中位列第一，并在全球市场持续拓展 [10] - 三星目前在全球70多个国家和地区电视销量排名第一，仍掌控芯片、偏光片等上游核心环节，在高端市场具备定义权，这是中国品牌需要持续追赶的方向 [12]