世界经济论坛2026年年会核心议题 - 本届论坛将“对话”置于聚光灯下 在全球贸易摩擦加剧、大国竞争升温、以规则为基础的国际秩序持续承压的背景下举行[1][10] - 诺贝尔经济学奖得主奥利弗·哈特指出 真正面临危机的不仅是规则本身 更是支撑规则运行的规范、信任与诚信 这些基础松动将导致对话意义有限[1][10] 企业面临的腐败与治理挑战 - 论坛讨论了企业在腐败盛行国家开展业务时面临的“付费游戏”困境 即行贿是否成为做生意的必要条件[3][12] - 部分CEO坚称不会参与腐败 认为这会打开“潘多拉魔盒”且非长期成功之道 但哈特对此不完全信服[4][12] - 哈特以麦肯锡和波音为例 指出许多公司大多数时候表现良好但也会做坏事 麦肯锡曾犯严重错误但未倒闭 波音因合并后文化变化导致空难 董事会失职 但预计公司仍将存活并恢复正常[4][12] 商业合作中的信任与合同机制 - 哈特认为建立长期关系仅靠合同不够 履约中存在解释空间和机会主义 真正阻止投机取巧的是规范、信任和诚信[5][13] - 为在不确定环境中维持可靠商业关系 建议在合同中明确约定诚实、公平、公正、忠诚和诚信等指导原则 并建立定期沟通机制 甚至将“对话”本身写入合同[6][14] - 通过此机制 双方应提前告知潜在风险（如供应链中断）以形成互惠的“正和博弈”关系 该方法并非对所有人都奏效 企业可据此筛选合作伙伴[6][14] 股东民主与公司决策 - 哈特近年研究重心转向“股东民主” 挑战股东只追求公司利润最大化的传统观念 指出个人在生活中也关心道德、环境等非经济因素[8][14] - 问题的关键在于公司从未真正询问股东在重大价值取舍（如可持续发展）上的真实偏好[8][15] - 提出通过随机抽取股东 在听取专家意见后对公司重大决策进行集体判断 这不同于传统股东大会的“走过场”投票 是一个审慎商议过程[8][15] - 此机制有助于公司在ESG等议题上作出更符合股东真实意愿的决策 并可能减弱政治对企业决策的影响[8][16] - 针对达沃斯上ESG议题降温的现象 哈特认为问题可能在于决策权过度集中于易受政治压力影响的CEO手中 而非股东偏好巨变[8][16] - 若将可持续性等决策权真正交还股东 通过系统机制倾听其声音 企业对可持续发展的支持度或不会随政治风向剧烈波动[9][16]