索尼与TCL合资事件 - 索尼与TCL成立合资公司承接索尼家庭娱乐业务，TCL电子持股51%，负责运营Sony和BRAVIA两大品牌[1] - 索尼将旗下电视业务和BRAVIA品牌打包交给TCL，自身缺乏显示面板生产能力，电视面板长期依赖LG和TCL供应，画质芯片来自联发科，由TCL代工[1] - 索尼电视在全球市场份额常年位于“其他”序列，在索尼内部业务结构中，电视的盈利能力远不如CIS芯片、游戏、音乐等业务[1] 日本电视产业的全面退场 - 索尼此举标志着日本企业彻底退出了全球电视市场的竞争，日本电视四大天王中，夏普卖给了富士康，东芝（REGZA）卖给了海信，松下电视也在寻求出售[5] - 索尼退场后，全球电视市场彻底变成中韩企业争霸的格局[5] - 从2010年开始，日本家电企业对家电业务的态度就是出售，例如2011年松下将洗衣机和冰箱业务卖给海尔，2014年索尼出售VAIO，2016年东芝将白电和电视业务分别卖给美的和海信，夏普整体卖给了富士康[7] - 最迟不晚于2018年，市场上能买到的日本电视和家电品牌，实质上都是中国公司和中国制造[7] 日本家电企业战略转型的背景与原因 - 2008年金融危机是转折点，日本家电企业遭遇重创：松下因押注等离子技术亏损43亿美元，东芝因高价收购西屋电气转型核电而遭重创，夏普因垂直整合投资巨大而录得上市以来首次亏损，索尼也录得十四年来首次亏损，其中电视业务亏损10亿美元[7][10] - 2012年，松下、索尼、夏普三大巨头的亏损总额达到创纪录的1.6万亿日元，电子产业全线崩溃[10] - 2012年后，日本企业战略从“跟韩国人拼了”转变为放弃下游终端产品业务，向上游高利润率的零部件业务转型[10] - 家电行业利润率偏低，对生产成本高度敏感，日本难以与中韩对抗，而日本企业在产业链上游积累深，转向上游是务实选择[10] - 转型案例：索尼凭借CIS芯片在苹果产业链中获利丰厚，东芝手握存储芯片（铠侠），松下凭借锂电池技术切入动力电池市场[11] 面板生产能力丧失是溃败根源 - 显示面板是电视最核心的零部件，占整台电视成本的70%以上，掌握面板生产能力才能掌握产品定价权[16] - 日本曾是全球液晶面板产业化发源地，90年代初，日本四大天王包揽全球90%以上的电视机出货，夏普等面板厂商手握超过90%的全球面板生产份额[16] - 面板产业需要高昂的沉没成本，韩国通过举国之力投资更高世代产线（3代线）实现了对日本（普遍1、2代线）的弯道超车[18] - 2010年前后，中国大陆开始大规模投资显示面板产业，京东方和华星光电（TCL投资近3000亿元）的崛起实现了中国大陆面板产业的自主[18] - 日本企业或因赌错技术路线（如松下押注等离子），或因投资意愿不强，逐渐丧失了面板生产能力，从而失去了对产品的定价权[26] - 索尼曾在2004年与三星合资建设LCD面板厂（S-LCD），但实质上是逐步退让，仅剩品牌价值[26] - 2024年，夏普关停了日本最后一座大尺寸电视面板生产线（夏普堺工厂10代线），液晶面板从它诞生的地方消失了[15] 产业影响与未来格局 - 电视只是面板延伸的下游市场之一，2010年后爆发的智能手机、移动终端及高速增长的车载显示市场，也几乎是中国和韩国的天下[27] - 目前，LCD面板已由中国大陆厂商占据绝对主导地位，并借由mini-LED等延伸技术拓宽市场；在小尺寸OLED领域，中韩企业竞争激烈；在大尺寸OLED面板上，韩国厂商还有相对明显的领先优势[28] - 日本境内LCD产线所剩无几，OLED产能则在JOLED破产后几乎清零[33] - 产业界事实表明，没有下游终端的市场份额，高利润的上游零部件业务可能独木难支，东芝的存储、索尼的CIS芯片、松下的动力电池似乎都在复刻面板产业的故事[33] - 对TCL而言，结合索尼的品牌影响力和自身的面板生产能力，有助于其全球化战略，在全球市场继续挑战三星的霸主地位[5]