行业竞争态势转变 - 中国汽车市场正经历深刻变革，消费者回归理性，关注产品的全用车周期价值，行业竞争关键从“谁更便宜”转向“谁能在主流价格区间，提供更扎实的技术、更越级的配置与更持续的体验” [1] - 乘联分会秘书长崔东树判断，2026年车市“价格战”效力递减，“价值战”将成为主航道，行业进入以长期用户价值为核心的新竞争周期 [1][14] - 展望2026年，竞争焦点将从单纯的价格拉锯进一步转向价值维度的比拼，消费者的购车衡量标准会更综合，可靠性、用车成本、服务体验与残值表现都会被纳入决策框架 [14] 丰田汽车市场表现与战略 - 2025年丰田在中国市场销量超178万辆，实现同比增长，是日系三强中唯一保持正增长的品牌 [1] - 丰田在2025年4月宣布“立全球 更中国”的本地化战略，围绕管理、研发、产品、制造、渠道与服务、合作等关键环节推进更深度的本地化调整，让中国市场在其全球体系中扮演更强的创新与驱动角色 [2][4] - 公司定位进入“继承与进化”2.0阶段，一方面延续全球品牌与技术积累，另一方面用更贴近中国市场的方法推进本土化 [4] - 本土化重点归纳为五条主线：更本土的管理架构、更贴近市场的业务布局、更独立高效的研发机制、更懂中国用户的产品定义，以及更匹配的供应链与销售服务体系 [4] 丰田研发与产品本地化 - 通过ONE R&D研发体制整合中国研发资源，建立相对独立的中国研发体系，以更快节奏推动智电相关技术与产品开发 [5] - 引入并结合本地市场特点形成RCE（中国首席工程师）体制，由本土工程师担任车辆开发“第一责任人”，获得更大授权，以提升产品对市场变化的响应速度 [5] - 在此体系推动下，铂智3X、bZ5等首批电动产品已面向市场，围绕智能互联、空间与续航等维度做了更贴合中国用户偏好的优化 [7] - 后续产品如广汽丰田铂智7计划引入Momenta智驾辅助、鸿蒙座舱等配置 [7] - 在供应链侧，加速与本地企业及供应商共建创新生态，调整采购与协同研发策略，让更多前沿技术通过共同开发的方式进入量产产品 [7] 丰田技术路径与品牌理念 - 相较部分品牌押注单一纯电路线，丰田坚持多路径技术战略，在燃油、混动、插混、纯电以及氢能源等方向保持并行推进 [7] - 在2025年日本移动出行展上，丰田提出“TO YOU”全新品牌理念，围绕“商品矩阵”和“多路径技术”展开布局，满足不同人群的差异化需求 [8] - 通过“Mobility for All”理念，为所有人提供移动出行的自由，用更多元的技术与产品选择回应独特需求 [8] 雷克萨斯市场表现与战略 - 2025年雷克萨斯全年销量超过18万辆，在外资豪华阵营里表现突出，是进口豪华车中正增长的品牌 [1][10] - 2025年正值雷克萨斯中国20周年，其增长被视为产品品质体系、本土化投入与服务价值叠加构成的长期能力的结果 [10] - 品牌顺应中国用户需求变化，在研发与设计端强化本土化思路，同时持续推进年轻化沟通，尝试与用户建立更紧密的情感连接，强调“有温度的豪华” [12] 雷克萨斯产品与服务价值 - 根据《2025年12月中国汽车保值率报告》，雷克萨斯整体保值率为60.7%，位居豪华品牌前列，成为品牌口碑与产品稳定性的侧面印证 [12] - 产品矩阵扎实清晰，例如ES自2006年进入中国以来积累了超过110万份用户选择，新NX通过更年轻化表达和更丰富动力选项强化吸引力，LX和GX完善了产品矩阵 [12] - 服务端围绕“全用车周期”建立完整保障体系，包括在中国市场率先推出4年/10万公里免费保修保养，为智·混动车型推出6年/15万公里免费保修保养，并为三电系统提供8年/20万公里、10年/20万公里质保承诺 [14]