公司深化改革举措 - 公司以深化改革为动力，在组织体系优化、干部队伍建设、人力资源配置、薪酬激励创新等方面精准发力，旨在助推企业转型升级和高质量发展 [1] 组织体系优化 - 公司扎实推进组织架构优化，通过撤销1个二级机构、调整1个二级机构隶属关系，推动管理层级扁平化 [1] - 公司完成规划科技、生产运行等多部门职能归位，并优化公用工程、财务等部门岗位定员，持续深化专业技术序列改革 [1] 干部队伍建设 - 公司严把选人用人关口并开展程序专项监督，全年优化调整16个领导班子，推动69名中级管理人员队伍结构持续优化 [1] - 公司构建理论结合实践的培育体系，组织政治理论联学等培训，实现80名中管人员、87名骨干干部全员参训 [1] 人力资源配置 - 公司突出操作人员常态化考核，更新考核题库并补充完善应急演练考评维度 [1] - 公司搭建通岗位培养体系，通过5轮共计51场次考核，有效带动操作人员技能学习提升 [1] 薪酬激励创新 - 公司强化基本工资保障功能，并提高先进模范与考核优秀者的奖励标准，以激发工作积极性 [1]