文章核心观点 - 辽河石化公司通过创新驱动和精益化管理 在2025年成功实现提质增效2.76亿元 超额完成目标 其成功路径主要围绕顶层设计挖掘资源潜力、优化产品结构生产高附加值产品、以及开源节流节能降耗三个核心维度展开 [1] 顶层布局与资源潜力挖掘 - 公司加强顶层设计 以效益为核心 通过细化2个层级任务目标并制定涵盖5个方面的52项工作举措 构建了高效运行体系 [2] - 2025年原油加工量比上年增加11.5万吨 创国内原油加工历史最优纪录 [2] - 资源调配精准施策：积极争取辽河原油资源 同时适时补充中石化原油 此项增效81万元；拓展区域原料互供 增加沥青采购量 进一步增效140万元 [2] 产品结构优化与高附加值生产 - 公司合理运用优质原料 按最佳效益路线组织生产 提高目标产品收率 并发挥炼化一体化优势大力生产高附加值产品 [3] - 特种油攻关组通过优化工艺流程 成功实现工业白油量产 2025年生产工业白油17万吨 大黏度工业白油市场占有率攀升 [3] - 通过优化生产流程增加特种油原料 实现增效1649万元 [3] - 面对柴油需求减少 及时调整策略生产轻质白油 2025年上半年此项增效97万元 [3] - 还通过压减汽油产量、增加芳烃产量、提高高标号汽油比例及调合生产防水沥青等多举措为增效注入动力 [3] 开源节流与成本费用控制 - 公司将节能降耗作为重要举措 2025年炼油综合能耗比上年降低1.57千克标油/吨 [4] - 实施伴热水改造项目 外输伴热水量提高8% [4] - 实施蒸汽伴热改水伴热180条 投用后1个半月节省蒸汽0.38万吨 [4] - 对地下水管网开展漏点检测 降低消防用水消耗18万吨 [4] - 深入开展全面预算管理 推行成本管控“零基预算” 实现各项生产经营消耗硬下降 [5] - 通过年度所得税汇算清缴和减少税收 实现降费448万元 [5] - 通过配件平库利库、减少外修、进口设备国产化检修、缩减检修次数等措施 实现设备节费450万元 [5]