"咱们新余金石山矿山公园继入选国家级典型案例后，最近又上央视新闻了！"消息传来，正在园区做运营回访的团队成员们瞬间沸腾，大家围 着手机屏幕反复回看，眼角眉梢满是掩不住的欣喜与自豪。曾经光秃秃的矿山如今绿意盎然、游人如织，镜头里的中央叠水景观波光粼粼，与 崖壁相映成趣，这一幕让所有项目亲历者都热泪盈眶——那些顶着烈日踏勘的日子、熬夜修改方案的深夜、攻克难题时的坚守执着，都在这一 刻收获了圆满的回响。 （来源：中国航空报） 郭蕊 项目推进中，最大的困难来自EPC+O运营前置模式的探索。这种将运营需求前置到设计、施工全流程的模式，与传统"先建后营"的做法截然不 同。作为擅长技术设计的传统设计院，团队缺乏文旅运营、市场推广等专业经验，设计与运营的协同一度陷入瓶颈。但他们没有退缩，而是主 动破局：项目启动之初，便联合运营团队与文旅咨询机构，开展300公里半径市场调研，精准勾勒客群画像，形成翔实的运营需求白皮书作为 设计依据；建立技术合规与运营需求双审机制，确保方案既安全合规又贴合实际运营；预留弹性空间，采用模块化设计，为后续业态升级留足 可能。驻场设计师全程跟踪施工验收与设备调试，疫情期间，为如期参加方案评审会，团队成 ...